开年以来，北京尊龙凯时集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”事情安排。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施计划及步伐，为开年首战明确了重点、计划了路线。目今，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力奋战首季“开门红”。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先开年首季的浓郁气氛。
开年以来，华腾橡塑加速落实北京尊龙凯时集团“231”战略结构，积极拓展海内外市场，所属京内外各企业立足自身实际奋力冲刺一季度“开门红”，跑好开年“第一棒”。
作为“先锋步队”的市场营销部，增强与客户联系，针对差别产品推出买赠促销运动，推出切合消费者需求的新产品，坚持产品立异优势，努力提高销售额。增强在电商平台、新媒体平台的推广力度，优化商城页面设计，提高用户体验，增加商城的曝光度和流量，提高线上商城的知名度。
安徽华腾公司
主打乳胶手套业务的安徽华腾公司和瑞京公司立足属地深化企业治理。安徽华腾公司一手抓本钱降低，一手抓排产优化，包管产能最大化，资源利用最大化。同时严格执行“三按三检三严格”的质量治理模式，做好产品历程控制，做好机械维护保养日常巡检。瑞京公司着力提升产品质量，增强对检查班和包装班的培训，提高检查班产品检验的效率，确保交到客户手中的产品均为及格品；增强包装班包装效率，明确要求将每月及格率坚持在98.5%以上，减少包装历程中的损耗。在市场开拓方面，经营部外勤人员到南京、成都等地加入展会，积极推广企业产品，同时积极了解市场动态，实时掌握最新市场需求。
瑞京公司
同样在京外的橡胶生产部和宜刚公司也因地制宜增强治理。橡胶生产部凭据年度生产经营目标任务细化部分经济考核目标，做到人人肩上扛指标。春节后刚开工，橡胶生产部就第一时间走访客户，开拓市场，包管生产基地开机率；在科研方面，连续推进湿法混炼与氢气瓶密封圈研发项目，提高科研实力。宜刚公司一方面增强与客户联系，争取订单，一方面凭据订单实时调解生产计划，高质量完成订单量，公司还深入开展市场调研，积极开发具备稳定生产能力和良好信誉的相助同伴。
宜刚公司
深耕信息效劳领域的华腾软科公司则积极践行“立足华腾橡塑，效劳集团生长，拓展外部市场”的生长理念，在效劳好集团信息化建设的同时，积极开拓外部市场。目今，软科公司连续推进橡塑公司信息化建设项目，不绝培育拓展集团外部集成项目。