开年以来，北京尊龙凯时集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”事情安排。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施计划及步伐，为开年首战明确了重点、计划了路线。目今，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力奋战首季“开门红”。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先开年首季的浓郁气氛。
开年以来，化研院党总支乘着2023年营收、利润双丰收的春风，连续提升营销能力，全力奋战首季“开门红”。
了解行业前沿
提升市场拓展能力
日前，化研院召开首场内部信息宣布会，领导班子成员、中层干部及业务主干加入集会。信息宣布会的召开旨在拓宽干部职工视野，以信息化为引领提升企业营销能力。
宣布会围绕政策信息、科技信息、行业信息、学术信息，对北京市目今产颐魅政策和工业生长趋势进行深入解读，详细了解原质料价格、重大项目进展、展会信息等行业动态，并对最新的科研结果进行剖析讲解。今后，化研院将按期向干部职工宣布前沿资讯，推动化研院高质量生长。
扎实推进
开好局起好步
今年1—2月，华腾首研工程塑料产品累计销售同比增长52%，产量同比增长44%，这无疑为奋战首季，乃至完玉成年既定目标创立了条件。
作为企业经营的“开路先锋”，华腾首研销售部业务员紧紧围绕年初制定的销售任务，认真贯彻“快速响应、极短交期、过硬质量”十二字经营目标和“开、守、挖、放”营销战略，主动谈客户、找市场、拓渠道。今年以来，销售战线的职工们紧跟市场变革，一边加大对存量客户的走访力度，一边开拓新的业务领域，同时，对内压紧生产库存，密切关注生产调理，增强部分之间的协调配合，确� ？突Ф┑プ际卑粗式桓�。
在生产环节，华腾首研则强化细节管控，把好产品“质量关”。同时，抢抓节后招工黄金节点，优化人员配置，有效充分生产一线步队力量，并对生产设备进行全面检查、维保，确保生产线满负荷运转。
日前，华腾首研干部职工秉持“首于初心、研于品质”的企业精神，正加速推进首研二期工程建设项目收尾和设备调试事情，精心收集整理施工文件资料，力争早日具备全面竣工验收条件，实现新产线达产目标。