9月22日 ，北京尊龙凯时集团召开“三品”专项行动安排发动会�＜嶙芙崃吮本┳鹆奔�“三品”专项行动开展以来的结果及缺乏 ，并结合目今形势和企业实际 ，安排下一阶段“三品”专项行动事情 ，副总经理张荣寰出席集会并提失事情要求 ，总经理助理陈绍洲主持集会。
“三品”专项事情自2018年启动以来 ，北京尊龙凯时集团紧紧围绕“创品牌、提品质、增品种”主题 ，着力增强企业焦点竞争力 ，有效推进了集团高质量生长。为进一步落实集团“十四五”计划 ，聚焦“3+1”业务战略 ，围绕集团经营指标和重点任务 ，集团明确了下一阶段“三品”专项行动主要目标是：从2023年10月到2025年12月 ，连续深化“三品”战略 ，全面提升集团所属企业经营治理水平 ，品牌影响力和品牌价值显著提升 ，产品质量和效劳质量越发卓越 ，产品结构进一步完善 ，树链并举 ，产品群效应越发显著。
总经理助理 陈绍洲
陈绍洲强调：
各单位要加速落实集团“三品”专项行动事情要求 ，一是要尽快召开专题集会研究安排“三品”事情 ，结合本单位实际 ，制定切实可行的“三品”专项行动计划；二是要强化历程考核 ，“三品”事情要常抓不懈 ，对“三品”行动推进和指标任务完成情况增强历程监督与考核；三是要落实事情举措 ，制定的计划步伐要可操作、能落地 ，确保“三品”事情取得实效。
副总经理 张荣寰
张荣寰指出：
要认清形势、统一思想、提高站位 ，深刻理解开展“三品”专项行动的重要意义。各单位要深刻认识经济形势 ，准确掌握市场变革 ，快速响应客户要求。
要围绕中心、精准掌握、聚焦重点 ，务实高效抓实“三品”专项行动各项举措。抓实中心任务、抓实企业计划、抓实事情步伐；坚持目标导向、问题导向、结果导向 ，将“三品”专项行动任务清单化；将“三品”专项行动与“对标一流企业价值创立”行动结合起来 ，强化对标 ，找出差别缺乏。
要压实责任、勇于继续、敢为善为 ，责无旁贷细化“三品”专项行动计划。要强化责任继续 ，铆足劲头抓落实；压实主体责任 ，抓好各项指标；聚焦焦点任务 ，优尊龙凯时作流程 ，选好切入点 ，找准着力点 ，集中发力点 ，整合资源；层层剖析目标 ，将指标和责任逐级落实到单位、岗位、个人。
要精心组织、严肃考核、广泛宣传 ，全面发力确保“三品”专项行动走深走实。强化组织包管 ，各单位要形成专项行动的事情专班 ，主要领导负总责 ，分担领导重点抓 ，主管部分集中抓 ，相关部分派合抓 ，干部职工有指标；要强化考核机制 ，将“三品”专项行动推进情况和任务指标完成情况作为内部绩效考核评价和经营考核的重要依据；要强化正面宣传 ，多形式、多视角、全方位做好宣传推广事情。
张荣寰强调：
“三品”专项行动要与目今正在开展的“奋战四季度 大干100天”专项行动紧密结合。各单位要利用好本年度不到100天的时间 ，再接再厉 ，抢抓任务指标 ，确保完玉成年任务指标 ，同时为做好明年的预算、完成好“十四五”计划目标打下坚实基础。