7月15日，北京尊龙凯时集团年中事情会召开后，全系统各板块、各单位认真转达学习两个事情报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。各人凭据“目标稳定、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、比照保存问题制定下半年事情步伐。本微信民众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目，访谈部分二级单位一把手，了解他们贯彻落实半年事情会精神情况。
连续推进三大统筹 群策群力同谋生长
北京华腾拓展物业治理有限责任公司建立于2005年6月29日，为北京尊龙凯时集团全资子公司。公司主营业务为物业经营与治理，行业资质三级。公司实行董事会治理下的总经理卖力制，党总支发挥领导焦点和政治焦点作用，把偏向、管阵势、促落实。经营治理架构为五个职能部室和三个事业部。经营治理集团委托治理置业项目12个，建筑总面积将近20万平米。近两年，公司连续对置业项目进行专业化调解，公司逐步形成了写字楼、商场和工业园区三大业态生长花样。
党总支副书记、总经理 张 岩
Q1
今年上半年生产经营状况如何？下半年的重点事情有哪些？
A
上半年，华腾拓展营业收入完成年度考核指标的48.42%。认真贯彻落实北京尊龙凯时集团2022年度事情会精神，明确全年目标任务。树立信心，危中寻机，主动破解经营困局，努力扭转写字楼空置率高的倒运局面；强化国企责任继续，积极落实市委市政府、市国资委和北京尊龙凯时集团的助企纾困政策，为270余家小微效劳企业和个体工商户减免4200余万元。
下半年的重点事情：一是降低置业资产空置率。公司将多措并举，多管齐下，通过拓宽招商渠道、改变经营模式，不绝提高经营质量�；平陟嚎醋致ネü苯凰嬲斜�，并完成条约签订；华腾新天地商厦大胆实践、立异经营模式，多渠道引进客户，提升商厦整体业态水平和效劳品质；华腾大厦通过品质提升、定制装修和大力度的宣传推介，不绝提高客户满意度和业内知名度。二是完成四厂区土地转型计划体例事情。公司领导班子成员及相关事业部和职能部室积极谋划，通过旅行交流、商务洽谈、实地踏勘、计划设计等方法，深入开展调研计划，统筹推进园区转型计划体例事情，为后续园区转型调解涤讪良好基础。
Q2
上半年，我们华腾拓展在提升企业内部治理上做了哪些事情？
A
公司连续推进“宁静、经营、运营”三大统筹，优化企业内部治理，不绝提质增效、降本减费，提高企业运行效能，有效降低企业运行本钱。
“宁静统筹”指积极推行宁静标准化，严守宁静红线。统一宁静治理标准，尤其推进物业治理宁静二级标准化建设；在现有宁静员步队基础上增配专业人员，实行宁静责任制考核，岗位津贴与业务考核并举，充分调动宁静员步队积极性和主动性；凭据宁静事情需要对公司组织架构进行专业化调解，建立宁静治理部，明确宁静主责部分和职责，让宁静部分“专心干宁静”。
“经营统筹”指经营资源内部共享，实现公司“经营事情一盘棋”。凭据差别客户需求推介相应的内部资源，最大限度留住客户。由经营治理部主导，积极加入市场宣布会、洽谈会、招商会、推介会，指导经营人员深入开展市场调研，实时了解市场动态，科学进行市场研判，确保经营战略贴近市场、灵活机动。推行全员经营激励奖励机制，充分调发动工积极性，让每一位员工都成为“推介员”，努力降低空置率。
“运营统筹”指充分调动现有运维步队和资源，合理调配、优化运行，提高企业运营效能。近几年，公司全面接管华腾大厦、华腾新天地等项目的运营治理团队，通过担负装修、维护等方面事情，深入了解客户需求，积极主动为客户排忧解难，不绝提升效劳品质。
公司通过人力资源、市场资源以及外包业务治理的统筹优化，提升事情效能，降低运行治理本钱，提高焦点竞争力，强化资源共享，连续降本增效，从而抵达事半功倍、提质优化的效果。
Q3
针对上半年疫情造成的倒运影响，我们在市场开拓方面，主动破解经营困局，努力降低空置率方面做了哪些事情？
A
拓宽宣传渠道。在北交所平台、远行地产网站、房讯网等宣布广告信息，加大对各项目空置面积的推介力度，增加曝光度；借助国企减免优惠政策，加大宣传招商力度。
灵活经营战略。勉励事业部接纳灵活订价战略，“一厦一策、一户一策”，对标市场，灵活设置减免期，接纳多种营销战略吸引客户。另外，深入市场调研，针对客户最体贴的手续、装修问题，以最快速度完成；变“恢复性装修”为“准定制装修”，让客户能在最短时间内开门营业。
提高治理效能。建立事情专班，对重点事业部和项目进行事情指导帮扶。目前由公司班子成员、高管兼任三个事业部总经理，充分发挥治理效能，深入一线指导，建立双向相同反响机制，勉励在合规规模内积极加入市场竞争，争取更多客户资源。
Q4
A
北京“网红打卡地”评选运动自2020年首次开展以来，已连续开展2年，推出了200个网红打卡地，获得社会的广泛关注。今年还将评出100个全新的网红打卡地。在北京尊龙凯时集团置业资源部的统一安排安排下，华腾拓展公司将此项事情列入年度“揭榜挂帅榜单”，有3个团队加入揭榜，积极推进事情落实。
经过政府文件解读、实地调研交流、商户相同洽谈和计划起草等一系列事情，目前在北京尊龙凯时集团置业板块内已经开端确定了3个“网红打卡地”创立项目，划分为华腾92号院“Double Uncle”咖啡店、华腾新天地室外景观和易心堂荣唐连环画博物馆。下一步，将进一步完善项目基本条件，把创立运动和商户经营有机结合，提高商户积极性，努力实现创立结果。
Q5
我们在思想政治事情方面及企业文化建设方面做了哪些事情？
A
增强思想引领，深入学习贯彻中央、市委市政府、市国资委和北京尊龙凯时集团的各项决策安排，结合公司业务生长实际，全面履行国企政治责任、经济责任和社会责任，要站在讲政治的高度思考、处理问题，公司上下坚决克服“躺平”思维，坚定一定能够克服困难的信心。
召开全体职工大会，增强形势任务教育，实时传导上级指示精神、决策安排，明晰企业生长和市场变革形势，树立员工主人翁意识和责任意识。
组织开展“蓝领结”奖章获得者评选运动，表扬突出孝敬员工、公司元老，提高员工归属感、荣誉感和使命感。