7月15日 ，北京尊龙凯时集团年中事情会召开后 ，全系统各板块、各单位认真转达学习两个事情报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。各人凭据“目标稳定、指标不减 ，全力冲刺年度目标任务”总要求 ，总结上半年、比照保存问题制定下半年事情步伐。本微信民众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目 ，访谈部分二级单位一把手 ，了解他们贯彻落实半年事情会精神情况。
“活下来” “站起来” “好起来”
华腾尊龙凯时是北京尊龙凯时集团战略首务板块重要企业 ，主要业务规模包括：经营危险化学品；销售工业气体、尊龙凯时产品、金属质料、电子产品、机械设备等；仓储效劳；物业治理等。受北京尊龙凯时集团委托担负大兴尊龙凯时园区治理职责 ，主要是动力能源供应、甲类危险化学品库房治理和生活后勤效劳。目前 ，园区入驻企业7家 ，划分是 ，华腾尊龙凯时、尊龙凯时厂、试剂所、华腾天海等集团所属企业以及国药集团化学试剂北京有限公司、北京兴青红精细化学品科技有限公司、北京大鑫汇德运输有限公司。
党总支书记、董事长 李 磊
党总支副书记、总经理 李胜强
Q1
今年上半年生产经营状况如何？下半年咱们的事情重心是什么？
A
上半年 ，在北京尊龙凯时集团的正确领导下 ，华腾尊龙凯时立足自身实际 ，响亮提出“活下去”、“站起来”、“好起来”3个总目标 ，内抓治理、外拓市场 ，一举扭转了连续亏损的倒运局面。
下半年 ，华腾尊龙凯时干部职工有信心完成营业收入全年预算指标 ，利润确保不亏损�；谧鹆苯蝗缂韧彩虑橹糜谑孜� ，在增强疫情常态化管控的同时 ，全面落实宁静环保各项事情；二是利用属地优势 ，为大兴区生命健康、临空工业、先进制造三个千亿级工业集群提供全方位效劳。三是紧紧围绕集团战略首务 ，发挥都会尊龙凯时支柱企业的作用；四是全力推进解决历史遗留问题 ，加速整改 ，让企业轻装上阵。
Q2
上半年 ，华腾尊龙凯时在企业治理和园区整体治理上做了哪些事情？下半年在哪些方面发力？
A
上半年 ，华腾尊龙凯时将谋革新生长和化解历史遗留问题作为重点任务。
在主业方面 ，一是克服诸多倒运因素 ，完成了仓储经营资质增项、经营许可证换证、易制毒、易制爆化学品备案等事情 ，为融入战略首务涤讪了业务基��；二是效劳包管市重点工业 ，与北京燕东微电子科技有限公司签订《�；反娲⑻踉肌�；拓展大型央企、市属国企客户 ，与央企中石化催化剂集团从供应包管角度谈定相助意向 ，签订了《�；反娲⑻踉肌�；三是效劳属地重点工业 ，积极与大兴医药园的焦点重点企业开展相助 ，日前正与世界五百强的医药企业、重点药企进行供应相助谈判；四是入围央企国企及格供应商库 ，如中铁鲁班平台、中平采购平台。
在步队治理方面 ，一是做减法 ，公司阶段性完成了相关制度建设和中层干部竞聘事情 ，将原来的10个部分压缩为7个 ，将25名中层干部调解为14名；二是做加法 ，大胆实验、突破通例 ，社会化选聘专业化人员2人 ，以提高要害领域人员的素质。
在处理历史遗留问题方面 ，舟山房产、营口土地问题有实质性进展；灯具处理与专业机构相同 ，制定处理计划。
下半年重点围绕“三化”进行革新 ，即效劳立体化、人员专业化、收益市场化。
效劳立体化方面 ，一是深耕现有客户 ，打造供应、储运、宁静治理、宁静指导等三维立体专业效劳模式 ，提高客户的粘性；二是复制现有客户的效劳模式 ，拓展潜在客户 ，为客户提供量身定做的专业化效劳；三是继续买通和大型央企市属国企、属地重点企业的相助通道 ，稳妥扩大业务领域。
人员专业化方面 ，一是围绕立体化效劳 ，打造三支步队 ，即经营步队、储运治理步队、宁静生产步队；二是继续推进三项制度革新 ，围绕着价值创立 ，提高人员减法的力度 ，增加人员加法的精干性；三是勉励现有人员专业化提升 ，设定取得企业需要的执业证书的奖励机制 ，勉励现有潜力人员专业化提升。
收益市场化方面 ，一是企业层面 ，围绕差别客户差别需求 ，围绕着差别效劳模式 ，细化订价依据 ，制定市场化价格体系；二是人员层面 ，围绕价值创立 ，合理拉开收入差别 ，引发活力 ，增进人员流动；三是具体操作层面 ，围绕立体化效劳目标 ，合理对人力资源进行专业计划 ，革新收入结构。
别的 ，利用属地优势 ，效劳好大兴区 ，从大兴区的生命健康、临空工业、先进制造3个千亿级工业集群寻找商机。重点在工业增进、经济信息、商务和工业园4个方面下功夫。同时 ，下大力气开展历史遗留问题处理的集中攻坚。
Q3
我们在包管首都都会运行 ，效劳北京重点工业方面做了许多事情 ，下半年还将在哪些方面发力？
A
聚焦重点工业 ，开展深度相助。贯彻落实集团战略首务板块主体责任 ，聚焦效劳北京市重点工业 ，与中芯国际、长鑫集电、燕东电子等集成电路行业重点企业开展恒久相助。配合集团战略 ，从提供�；凡执⑴涮仔Ю腿胧� ，携手兄弟单位逐步拓展工业链效劳项目 ，实现多方面深度相助。
盘活闲置资源 ，提升效劳能力。一方面 ，推进丙类库立体化革新 ，增设钢架平台 ，充分利用上层空间 ，建成后可利用仓储面积将提升60%-80%。另一方面 ，盘活闲置厂房资源 ，集中统一治理 ，减少碎片化空间 ，化零为整�；卣箍突ё试� ，凭据市场需求对仓储情况进行升级革新 ，提升仓储资源利用率。
推进智能仓储 ，拓展增值效劳。旅行行业内领先仓储企业 ，学习借鉴智能仓储治理经验。结合集团“数字北化”战略 ，积极与北京市应急局专家、集团信息化同事研究探讨、剖析、研判 ，着力推进实现智能仓储 ，提高治理效能 ，提升效劳能力。另外 ，结合市场趋势和客户需求拓展多样化增值效劳 ，拓宽收入渠道 ，提高效劳附加值。
Q4
我们在思想政治事情及企业文化建设方面重点做了哪些事情？
A
增强党建引领 ，将公司“活下去”、“站起来”、“好起来”事情主题通过种种渠道在公司全体干部职工中进行宣传。公司党总支制定了全面系统的重点任务清单 ，明确了全年事情偏向。公司形势任务教育围绕年度重点任务精准发力 ，以公司民众号为平台增强宣贯 ，组织了形势任务教育专题党课 ，将职工思想逐渐引领到公司生长主题上来。
公司党总支以“进一步深化劳动用工、薪酬体系革新”为抓手 ，着力打造人岗匹配、有利于企业生长的定岗定编和相关规章制度 ，正在着手组织激励机制建设 ，目的是为公司革新生长提供驱动力。
围绕公司重点任务清单 ，公司一方面引导职工将关注的视角转向公司生长主题 ，实时通报事情结果；一方面突出结果导向 ，对取得的结果予以须要的奖励。同时重点关注职工步队思想状况 ，实时化解潜在危害。