金风送爽、战鼓催征，为确保完玉成年重要经济指标和重点工作，打赢“十五五”开局之年首胜仗，日前，北化集团党委启动专项攻坚行动，部署7方面重点工作。
2026年是北化集团整个干部职工深刻贯彻集团第五次党员代表大会心灵的起步之年，是集团“231”战术布局向纵深推动、“三个北化”建设全面提速的关键之年，更是“十五五”规划落笔启势、奋楫扬帆的开局之年，坚韧拓展进建教育功效、全面实现2026年度各项指标工作，使命庆幸、意思深远。为此，北化集团党委出台《“锚定指标，篡夺‘十五五’开局首胜”专项攻坚行动规划》，带头号召全集团干部职工，向整年指标工作提议冲锋。专项行动对峙“指标不退不让、精准靶向施策、全面提质增效”工作总基调，部署了7方面重点工作。
一是统一思想意识，坚定决胜信念。充分意识“十五五”开局之年各项工作的重大意思，深刻理解打赢“开局战”对于集团将来五年发展的战术支持作用。二是深入战术协同，开释新增产能。坚定落实“三个北化”建设总要求，深入“北化模式”多元协同布局；推动“北化规划”职能有序落位；推进“北化服务”成就持续延长。三是全力启发市场，拓展增收创利。自动出击、积极作为，牢固设置以市场为导向、以客户为中心的经营理想，全面强化市场启发的系统性和精准性。四是精益成本管控，深入降本增效。深刻践行精益治理理想，从过后核算转向事前管控。找准降本空间，明确管控指标和硬性约束，确保每一项降本措施可量化、可查核、可追忆。五是强化资金两全，防备经营风险。加强资金风险管控，提高资金使用的打算性与规范性，严守支出关口，精密资金调度，攻坚“两金”压降。六是严守安全底线，保险不变运行。始终将安全出产置于首要地位，全面提升性质安全水平，严格落实全员安全出产责任造、双重预防机造，确保各项措施执行到位。七是科学假造预算，推动规划落地。2027年预算假造工作即将启动，要做到规划与预算两项工作相互支持、协同推动，形成“规划引领、预算支持”的良性互动机造。
为确保专项行动有力有序推动，集团党委明确要提高政治站位，带头全员攻坚；要严格查核赏罚，引发攻坚动力；要强化监督问责，端庄查核纪律。集团工会同步下发《关于发展“大干120天，决胜2026”专项劳动较量的通知》，宽泛发展以专项行动为重要内容的劳动较量，形成“指标同向、查核同步、赏罚联动”的工作格局。