华腾拓展从“整合”重构到“融合”焕新
上半年，华腾拓展党委紧扣集团“经营全面提升年”工作要求，锚定“从‘资产持有者’向‘运营服务商’转型”这一指标，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，推动全员竞聘、激刊行列活力、铸魂企业文化、拓路企业发展，在创新担傍边交出了营收完玉成年预算50.94%，上缴收益完玉成年查核指标51.62%的喜人“期中”答卷。
全员竞聘整合到融合
岁首，华腾拓展刚刚实现原华腾拓展与原北化房地产的资产重组，“两家变一家”，若何使“1+1=2”的组织“整合”，最终阐扬出“1+1>2”的“融合”战力，是摆在华腾拓展党委刻下的首要问题。
为此，党委辅导班子经过全面系统调研，在实现在管44个项目资产盘点后，突破各自为战的事业部治理架构，成立了资产经营中心、物业服务中心、建设治理中心、园区运营中心“四个业务中心”，并同步构建起“一项目一台账”的信息化治理模式，推动经交易务从“工作执行”向“价值创造”转型。
与机构调整同步，公司全员竞聘“同频共振”。原两家公司31个中层岗位调整为20个，“能者上、庸者下、劣者汰”，实绩与能力成为能否竞聘成功的硬核尺度。在强烈的竞争中，一批政治素质优、专业能力强、实干心灵足的优良人才脱颖而出，搭建起华腾拓展高效协同的治理系统。
行列凝聚挂图作战+创先争优＋培训班
每天踏入华腾拓展办公区，第一眼看见的就是“年度指标、当前实现；年度上缴、当前实现”等一串串指标。正对公司大门的“2026年度经营指标”墙，让华腾拓展人每天都在提醒自己必须“日拱一卒”。
这一“挂图作战”不仅“挂”在大门口，还将涉及各部门的“经营治理指标责任书”“挂”在本部门办公室正对面的墙上。
“当你找不到奋斗的方向时，就去看看挂在墙上的经营指标和自己承担的责任。”岁首时华腾拓展党委副书记（主持工作）、总经理、董事李幼萨的一句话是对全公司“挂图作战”的最好注脚。
若是说墙上的数字是“带头令”，那么贯通上半年的“号手队岗赛”就是检验执行力的“试金石”。
4月，“五一”岗位能手与有为团队评比率先启动，旨在设置身边争先标杆。
6月，覆盖资产经营、酒店服务、安全运维三大赛路的全员技术交锋暨海报评比接续发力。以赛促练、以画传声，持续引发干事创业周到。
明确指标靠“挂图”，提升战力靠“练兵”。在6月底实现的第一期培训班，正本只招收12名学员，可报名的青年职工多达近30人。如此受追捧，只源于在这里不仅能得到系统的理论培训，并且还能到各项目中实地摔打历练，实现轮岗实训。这对于巴望磨炼能力的青年职工而言，能实打实地学到“干货”。
7月份，第二期培训班已如期开班。如今，青年职工以成为培训班中的一员为荣，那种巴望融入华腾拓展这个大集体的荣誉赣注认同感已在潜移默化中成型。
企业文化认可与认同
和“年度经营指标”同样挂在公司大门口的是华腾拓展的文化墙，“盛开、守信、有为、争先”8个大字能干而刚劲。
半年来，华腾拓展无论在鼎新发展还是业务拓展方面，每每获得的一点成就都似乎在诠释着这8个字寓意。
“文化就是企业的魂，在挑战和难题到来时，可能支持员工对峙走下去的，往往是企业潜移默化的使命、愿景、价值观。”李幼萨如是说。
而在文化墙对面，则是“家文化”的暖心展示。“华腾拓展党委第一届委员会党员大会”合影位列正中，每张脸上的朝气都明示着新公司“而今迈步”的自负与从容，而开年以来公司员工并肩作战的暖心画面则散布左右，拼成一个心形画面，各人庭的温馨满满地呈此刻拓展人刻下。
每月的生日会，更将团队的关爱送到当月的“寿星老”刻下，李幼萨会亲笔写下祝福寄语，亲手送到生日职工手里，让公司对每一名员工的惦想和祝；鞴径栽惫ぜ壑档娜峡，在与员工对企业的认同中形成共促共进的良性循环。
创新发展市场大潮中破浪
7月份，由华腾拓展全新自营的长租公寓品牌“光合寓”，在正式揭牌开业仅一个月，其入住率就已达九成之多，这不仅标志取北京尊龙凯时集团服务首都民生、助力首都“敦睦之城”建设迈出阶段性一步，更意味着华腾拓展成功实现业态的多元发展。
自主经营，是华腾拓展创新经营模式的斗胆突破。贸易楼宇的市场价位往往受整体行情造约，这是物产置业被动“随行就市”的凸起短板，为了将发展自动权把握在自己手中，华腾拓展党委将拓展增量市场作为今年的突破点。
在开发长租公寓品牌不久，由华腾拓展全新自营的餐饮品牌，凯旋啤酒餐厅也盛大开业。作为华腾拓展自营配套系统的全新成员，凯旋啤酒餐厅依附华腾美居酒店典雅的环境，通过对现有空间资源业态升级，以特色餐饮丰硕服务场景，打造出一处放松身心、畅谈互换、观赛欢聚的优质好去向。
拓展增量的同时，存量市场的空间也在不休优化。
7月初，华腾拓展顺利承接华腾橡塑厂区物业治理，这是继2025年9月全面收受华腾科技园物业治理后，公司再次以专业化园区运营能力扛起集团产业空间保险重任。
面对齐全区别于贸易楼宇治理的工业化载体治理模式，华腾拓展党委将“夯实集团产业发展后勤支持”作为系统性治理集团工业载体的奋斗指标，全面推动专业化、精密化运营治理。依附华腾科技园区、华腾橡塑园区两大主题产业载体，华腾拓展党委一方面两全两大园区物业服务，用心用情做好集团及各兄弟企业发展后援，同时，持续索求存量资产创新蹊径，高尺度打造集团标杆产业园区。
行至中流勇奋进，乘势而上启新程。面对充斥但愿与挑战的下半年，华腾拓展党委将锚定年度指标，以鼎新攻坚为动力，以人才行列为支持，以企业文化凝合力，创新拓展增量空间，持续深耕存量资产，以实干实绩坚韧“双过半”发展成就，携带整个华腾拓展人加压奋进、聚力攻坚，以高质量的资产运营全力冲刺整年经营工作，为集团高质量发展贡献力量。