北京尊龙凯时集团
召开制造业重点企业经营调理会
集会强调 ，各单位务必提高站位、锚定方位、找准定位、落实到位 ，越发坚定宽大干部职工心系首都生长宁静 ，情系黎民健康幸福 ，奋力北化新时代新作为的信心与决心。
集会招呼 ，全系统干部职工要在北京尊龙凯时集团党委的坚强领导下 ，加油、加油、再加油 ，落实、落实、再落实 ，坚定信心、真抓实干 ，全面完成好全年任务目标 ，不绝实现新业绩、开立异局面。
10月9日 ，北京尊龙凯时集团召开制造业重点企业经营调理会�＜崆康� ，要以强有力的继续、强有力的执行、强有力的步伐决战四季度决胜收官战 ，全力冲刺全年各项任务目标。党委副书记、董事、总经理杨旭辉作总结讲话 ，副总经理张荣寰主持集会 ，集团领导班子相关成员出席集会。
副总经理 张荣寰
集会深入剖析目今海内经济形势 ，结合集团制造业保存的问题短板 ，对决胜全年任务指标进行了安排。参会企业卖力人围绕各自生产经营事情 ，以及完玉成年任务指标的具体步伐作事情汇报。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉在听取了各人的交流谈话后指出：
全系统各单位要全面理解集团生长战略思路框架 ，即一个生长战略统揽全局 ，“三个北化”纵深推进 ，“五个基本面”协调生长。
一个生长战略即集团“231”战略结构 ，该战略全面贯彻落实中央、市委市政府决策安排 ，融入效劳首都“五子”联动新生长花样。
“三个北化”建设是北京尊龙凯时集团落实“231”战略结构的事情安排 ，是战略落地的三条主线 ，基础目的是“回归北京、效劳首都”。
“五个基本面”协同生长 ，即牢固现有尊龙凯时主业 ，这是“稳”的基��；做强新质料工业 ，这是“优”的要害；倍增置业收入 ，这是“转”的包管；争取�；� ，这是“拓”的焦点；“沾、占”生物医药 ，这是“进”的蓝海。这五个基本面逻辑紧密、互为条件、相辅相成。
杨旭辉进一步明确 ，全力打造生物医药孵育孵化及智造的“北化模式” ，是偏恒久的目标任务；全力实施北京市危险化学品集中治理实现高水平宁静的“北化计划”是偏中期的目标任务；全力落实效劳包管首都重点工业生长的“北化效劳” ，是当期的目标任务。
针对高端制造业生长定位 ，杨旭辉指出：
从焦点功效看 ，制造业是北京工业支撑和首都都会宁静包管的重要载体；从基本盘面看 ，高端制造业是集团两大主业之一；从任务逻辑看 ，高端制造业是“北化模式”“北化计划”实施的前提条件和基础包管。
只有高端制造业 ，以及置业资源的“稳” ，才有“北化模式”“北化计划”的“进”。要做大制造业、做优制造业、做强制造业 ，坚定不移地把制造业生长好 ，连续推动集团制造业企业的快速回升向好。
在对目今生产经营情况给予充分肯定的同时 ，杨旭辉强调：
●要准确掌握目今海内经济形势、市管企业生长态势。勇于自我厘革、自我提升 ，推动企业经营形势的基础转变。
●要抢抓经济运行稳步恢复的机缘期。准确掌握行业生长态势、市场需求变革趋势 ，全面拓展集团制造业企业生长空间。
●要全力以赴决战四季度、决胜收官战。坚持指标任务不退不让原则 ，强化年度计划执行 ，落实市场营销计划 ，在开源方面下真功夫 ，在节流方面下苦功夫 ，坚持订单为王 ，落实好四季度销售任务 ，严控“两金”治理 ，确保财务健康、危害可控 ，树立过紧日子思想。
●要牢牢铭记收官的重大责任。对市委、市政府及市国资委要有交待 ，对完成“十四五”计划收官及“十五五”计划要有交待 ，对集团转型要有交待 ，对集团高质量生长要有交待 ，对宽大干部职工期盼要有交待。
●要清醒认识到高端制造业企业经营指标与年度预算 ，以及提质增效目标所保存的差别。各单位要敢于正视问题 ，逐一梳理 ，逐一制定步伐 ，抓紧整改落实。
杨旭辉最后要求：
要引导干部职工齐发动 ，抓住集团重大机缘期、要害期、转型期 ，把“三个北化”贯彻落实好 ，坚决扛起集团历史责任、生长责任 ，连续转变事情作风 ，增强做事本事 ，强尊龙凯时作执行 ，形成想做事、敢做事、能做事、干成事的良好气氛。要强化责任落实 ，严肃考核。
6家重点制造业企业主要卖力人 ，分担经营、财务事情卖力人 ，以及总部部分人员加入集会。