进入二季度以来，北京尊龙凯时集团全体干部职工深入贯彻落实一季度运营剖析会事情安排。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的冲刺“双过半”的具体量化目标、实施计划及步伐。目今，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力冲刺“双过半”。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开辟“冲刺'双过半'”栏目，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏二季度、冲刺“双过半”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先上半年的浓郁气氛。
日前，化研院华腾首研公司再次乐成引入10名应届硕士研究生，在进一步充分了公司研发团队力量的同时，更使华腾首研公司研发人员占比抵达了职工总人数22%之多，为华腾首研加大科研力量夯实了人才基础。
近年来，为深化“以科技研发引领工业提升”理念，华腾首研专门打造了一支由高条理技术人才组成的研发团队。该团队以市场为导向，专门设立了“高效阻燃质料、功效高分子质料、可降解质料”三个研发偏向，纵向搭建起“配方剖析设计、工艺装备研究、检测剖析、成型应用评价、论文专利与项目申报”等5个架构，全面推进共性技术研发和应用研究。
选好人才是前提
多年以来，华腾首研紧扣企业实际生长需要，加大人才引进力度，通过多种渠道宣布招聘信息，在更大规模内发明和选拔优秀研发人才。公司对应聘者的能力素质进行多维度评估，关于要害人才还要由公司总经理亲自面试。关于差别人才，华腾首研还制定了个性化培养计划，以实现“合适的人放在合适的位置，在合适的位置生长成才”的目标。
留住人才是基础
为留住人才，华腾首研以效劳的心态厚植人才步队建设。多年来，公司研发人员的待遇和福利不但局限于薪资方面，还包括提供职工宿舍、增强专业培训、建立弹性事情制等。
在培训方面，华腾首研按期邀请行业专家、高校导师到公司授课指导；支持科研人员加入行业培训或集会，使科研人员深入了解最新技术需求和生长趋势。别的，公司还设置了科学的职业生长通道和评价体系。从项目课题立项，到项目课题实施，再到专利和论文申报，制定了一系列有针对性的举措。同时，进一步完善了绩效治理模式，增加了研发激励步伐，使激励机制“无缝”贴合生产研发。
创立效益是要害
正是科技人才步队的不绝壮大，近三年来，华腾首研新产品收入连续增长，其中2023年占当年营业收入的35.5%；申报发明专利5件，宣布论文3篇，科研产品荣获集团公司表扬7项。由于科研力量的连续注入，华腾首研正在走上适应市场生长趋势、满足客户个性化需求、突破产品同质化竞争困境的全新门路，着力打造附加值高、性能强、品质稳定的产品，从而全面增强企业焦点功效、提升焦点竞争力。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。在集团党委的坚强领导下，化研院党总支坚持“党管人才”原则，华腾首研主动抓住“人力资源”这一牛鼻子，充分引发科研人员立异才智、积贮立异力量，为企业步入工程塑料细分领域先进行不绝列夯实人才基石。