进入二季度以来 ，北京尊龙凯时集团全体干部职工深入贯彻落实一季度运营剖析会事情安排 。各二级单位也结合实际 ，制定了切实可行的冲刺“双过半”的具体量化目标、实施计划及步伐 。目今 ，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干 ，全力冲刺“双过半” 。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开辟“冲刺'双过半'”栏目 ，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏二季度、冲刺“双过半”的好做法、新业绩、感人事儿 ，营造奋楫争先上半年的浓郁气氛 。
乘着首季“开门红”的春风 ，华腾拓展紧紧围绕“231”战略结构 ，深耕“科技效劳+置业效劳+融入都会更新”主线 ，不绝突破市场瓶颈 ，全力冲刺“双过半”目标 。
开年以来 ，华腾拓展以市场需求为指引 ，灵活调解经营战略 ，优化物业治理效劳 ，深化新形势下置业项目经营治理 ，在开年首季实现了存量资产的保值增值 。同时 ，华腾拓展为提升市场竞争力 ，推出多样化的定制配套计划 ，精准满足客户的个性化需求 ，赢得了市场的广泛认可 。
华腾拓展还与青企协、北交所等权威机构建立了深度相助关系 ，借助互联网手段等 ，有效提升了品牌曝光率和市场影响力；通过全新的数字化整合营销战略的实施 ，使得公司旗下多个项目获得了精准推广 ，进一步提高了市场知名度 。别的 ，华腾拓展还积极探索“四块地转型”路径 ，谋划增量资产的可连续生长 。
进入二季度 ，为确保经营业绩和全年预算指标的顺利完成 ，华腾拓展从内部治理入手 ，围绕制度建设、教育培训、设备设施全周期治理等多个维度开展事情 ，在开年首季细化维修治理制度 ，制定公司碳达峰行动计划基础上 ，继续深化制度建设 ，提高员工教育培训水平 ，开展设备设施的全周期治理 。连续引发员工的事情热情和立异动能 。在夯实内部治理的同时 ，积极开拓市场 ，加大营销推广力度 ，力求与更多的权威机构建立深度相助关系 ，提升品牌曝光率和市场影响力 。
二季度是实现全年目标的要害期 ，华腾拓展人将全力以赴 ，围绕“科技效劳+置业效劳+融入都会更新”主线 ，一步一个脚印冲刺“双过半” ，为公司完玉成年经营目标孝敬力量 。