在“质量治理月”期间 ，华腾橡塑各部分、所属企业认真梳理企业质量治理现状 ，摸清底数 ，与行业先进对标对表找差别 ，严格把控产品及格率 ，确保质量治理体系运行稳定。
华腾橡塑本部开展“质量看板设计”运动。公司组织员工致理近几个月的事情及格率 ，制作成看板挂在事情区 ，引导职工在比照总结中反思找差别 ，找出提升产品质量的革新偏向 ，以激励职工们强化质量意识 ，认真看待每一件产品。
安徽华腾公司通过贯彻执行卓越绩效治理模式 ，引领全员加入学习质量治理知识 ，立异质量治理要领。公司在生产线和包装车间同步开展劳动竞赛运动 ，围绕生产治理、质量治理体系及制度流程合理性等方面 ，开展了技改技措、合理化建议等多形式的角逐。同时 ，向班组员工普及质量认证、质量标准、宁静环保等方面的相关知识 ，提高职工质量治理知识水平。
瑞京公司在各个生产线上开展劳动竞赛运动�Ｔ硕诩� ，瑞京公司质检部主干员工对各班组长开展质量治理体系培训 ，同时组织医用手套相关业务人员加入“药监系统”线上讲座 ，以提升专业知识水平 ，不绝强化公司的精细治理。
华腾橡塑通过多种形式的运动 ，使公司干部职工质量主体意识获得有效提升 ，增强了企业的质量控制力 ，更好推动了公司高质量生长。