7月25日上午，北京尊龙凯时集团召开2023年度进一步深化劳动用工与收入分派革新7月份调理会，党委副书记吴瑞峰出席集会并讲话。
集会以座谈方法进行。各单位着重找出本单位深化革新推进历程中保存的突出问题、短板弱项。目前，比较集中的突出问题主要是人才引进竞争力不强、考核结果未强制漫衍、不堪任退出机制不健全、激励工具应用效果不睬想等，与会领导和同志配合研讨解决对策。
集团人力资源部安排下一阶段革新重点任务。一是做好“十四五”人才计划中期评估；二是将全员绩效落实在各项治理中；三是圆满完成电子劳动条约项目；四是高质量体例2024年度人为总额预算计划。
吴瑞峰作总结讲话，充分肯定了各单位革新取得的结果，并转达了新一轮国企革新三年行动（2023-2025年）精神。他勉励集团人力资源步队要坚定革新信心，做温暖有爱的治理者、做激励机制的建设者，贯彻好北京尊龙凯时集团年中事情会精神，以“功成肯定有我”的决心将深化劳动用工与收入分派革新推向深入。
集团人力资源部全体人员，“3+1”业务各板块16家企业专班卖力人及有关人员加入集会。