6月麦浪滔滔，丰收在望；“时间过半、任务过半”，北京尊龙凯时集团正全力冲刺 。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报开辟“冲刺‘双过半’”栏目，对各单位围绕“双过半”积极立异、强化治理、开拓市场合接纳的步伐、取得的效果进行实时报道，营造“时间过半、任务过半”的浓郁气氛 。
上半年，面对酒店行颐魅整体压力，东方宾馆狠抓质量提升、降本增效、拓展市� 。酝庵鞫龌鳎阅诳嗔纺诠Γ迪稚习肽昕头亢筒鸵⒓峤哟飨钍杖胛炔教嵘� 。截至6月底，营业收入完玉成年任务的56.6%，利润凌驾全年指标50%，圆满打赢了时间任务“双过半”目标攻坚战 。
今年以来，面对酒店效劳行业猛烈竞争，东方宾馆在华腾东光党总支领导下，深入贯彻落实集团年度事情会精神，以深入开展主题教育为契机，围绕生产经营“双过半”既定目标，抢抓生长机缘，立足通州都会副中心生长，从经营治理到销售模式，从品质包管到治理提升，实施了一系列立异生长新举措 。提升市场占有率和口碑，为完玉成年目标任务乃至今后转型升级生长涤讪了良好基础 。
特别是二季度以来，东方宾馆领导班子审时度势，重新定位有利于宾馆生长的经营销售渠道和目标，抢业务增收入 。销售部深知自己是翻开市场大门的“先锋步队”，为此，销售部勉励销售人员对标周边优秀酒店补短板，积极走访同行业建立广泛联系，在交流中寻找相助和商机 。其他治理人员也全力配合销售事情，以微信朋友圈等自媒体主动推介东方宾馆，加入市场营销，扩大宾馆影响力；人事部则利用培训课和专题学习，苦练内功，强化员工效劳技术，在提升来宾满意度及口碑方面下功夫 。正是“内外兼修”协力同心，才在市场整体低迷的态势下取得这一难得的经营业绩 。
下半年，宾馆全体员工将连续贯彻宾馆一直坚持的“一其中心，三大支柱，五大包管”的生长理念，牢固树立指标意识、本钱意识，剖析指标、夯实责任 。党员、领导干部带动做楷模，引导职工勇立潮头、勇猛搏击，为顺利完玉成年任务目标而不懈斗争 。