6月19日,北京尊龙凯时集团召开用友NCC供应链治理及预算治理系统（以下简称“NCC系统”）经验交流事情会�＜嵛芅CC系统，在全系统推广预算及用度管控事情等进行了发动。北京尊龙凯时集团总会计师金黎明出席集会。
北京尊龙凯时集团2022年3月启动基于NCC系统建设的“供应链治理及预算治理系统”项目，是落实集团“十四五”计划目标，加速推动数字化转型，推动集团“3+1”业务战略落地所实施的重要项目。此项目将原财务NC65平台升级到NC Cloud平台，以搭建集团统一的“业财一体化系统”。项目基本涵盖集团生产型企业，在满足生产企业供应链业财一体化需求基础上，提升了集团实时对所属企业经营数据多维度盘问及剖析能力。别的，在集团总部及华腾新材还专门运行了预算治理与费控治理功效�？�。截至5月底，该项目已经完成验收事情。
会上，用友公司项目卖力人汇报了NCC系统项目整体情况。随后，尊龙凯时厂、华腾新材财务及治理人员围绕NCC供应链治理及预算治理系统的使用进行了经验交流。参会各单位总会计师、财务卖力人针对NCC系统使用及财务治理现状相同交流，各人体现全力支持集团推进统一预算及用度控制治理系统。
集团财务部部长胡济行就全系统推广预算及用度管控事情的须要性进行了说明，并为后续项目实施推广和展开进行了发动。
总会计师 金黎明
金黎明在听取了各人交流谈话后，对目今财务治理事情予以肯定，同时指出：
● 财务人员要有�；馐�，要思考本企业财务战略，是否能够支撑企颐魅战略目标，从而支撑集团整体战略。
● 通过信息化项目建设，打造“业财一体化”基础底座，各企业总会计师、财务卖力人要利用好NCC系统功效，将企业业务流程、财务会计流程、治理流程有机融合，更好地为企业经营治理者提供决策依据和治理抓手。
● 各企业财务人员要有危害防控意识，严格落实集团财务治理制度，随着用度预算和用度管控�？榈氖凳�，要强化全面预算治理的刚性约束。
通过一段时间对NCC系统的使用，北京尊龙凯时集团治理效率明显提升，为提高全集团治理标准、构建精细化管控体系、强化质量治理、建立本钱计价规范，以及提高财务核算效率创立了条件。
集团所属各单位总会计师、财务卖力人，财务部、运营与信息化部卖力人在集团总部参会，各企业财务相关人员在分会场参会。