随着一年一度质量治理月的到来，北京尊龙凯时集团践行高质量生长的气氛愈发浓郁。8月22日，北京尊龙凯时集团在华腾橡塑组织开展了以“现场质量问题剖析与解决”为主题的质量专项培训。北京尊龙凯时集团党委副书记、总经理陈宇作培训总结讲话，党委常委、副总经理，华腾橡塑董事长韩宝海出席培训班结业式，党委委员、总经理助理陈绍洲提失事情要求。
此次培训所在设在集团高端制造业板块龙头企业——华腾橡塑，深入下层、立足一线，旨在连续强化干部职工质量意识，以提升高质量生长的综合能力。
培训内容包括3方面，即问题解决概述、PDCA循环概述、现场问题剖析与解决PDCA循环。培训讲师用生动的语言、鲜活的案例将现场质量问题如何剖析、如何解决进行了详尽的描述，使加入培训的企业质量卖力人和质量事情人员受益匪浅。
党委委员、总经理助理 陈绍洲
陈绍洲在培训后指出：
质量竞争是市场竞争的焦点，现场质量治理是质量治理体系最重要的一环。各单位要将此次质量专项培训学到的知识落实到自身企业的质量治理事情中。各企业要按期开展质量培训，不绝提升质量治理水平。
党委副书记、总经理 陈 宇
陈宇在总结讲话时指出：
•产品质量是企业经营质量和企业高质量生长的基本。目今，在总量稳定的前提下，需求结构爆发了变革，质量把控要紧跟市场变革与技术进步，要主动学习，适应新形势新要求，坚持北京尊龙凯时集团的质量优势，积极化解客户需求改变的压力与挑战。
•要提升干部职工对“对标治理”重要性、须要性及企业标准严肃性的认识，增强自我约束。要认真梳理产品质量水平和标准化水平，主动学习现场质量管控步伐，逐步形成质量、情况、职业健康相结合的治理体系。
• 管质量和管宁静同等重要，产品质量体现在全员的质量意识中，体现在企业的治理文化中，要把质量文化和企业文化有机衔接在一起。
陈宇要求，各企业要制定高质量生长计划或计划；要通过交流给集团的高质量生长提出建议。
陈宇最后强调，质量治理步队的建设要进一步增强。随着集团深入推进“3+1”业务战略，仓储物流、生产制造、置业治理等差别领域都需要大宗质量治理人才，要为年轻人才的生长提供生长空间。
别的，8月中旬，北京尊龙凯时集团质量治理人员专门来到北普公司亦庄厂区现场旅行学习。在旅行中，各人围绕质量治理制度、质量治理实施等方面与北普公司质量卖力人进行了深入的探讨。北普公司现场规范的治理，以及严谨的质量治理制度和机制使旅行学习人员收获满满。