目今，各单位正在全面推进40项重点任务，基础治理是包管重点任务落实落地的压舱石。无论是包管首都都会宁静运行和效劳北京重点工业生长，照旧大力生长先进精细尊龙凯时和先进尊龙凯时新质料工业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要连续提升治理水平，而6S治理则是各单位增强基础治理，练好内功的基础。
夯实6S治理不但可以提升企业形象、减少物资浪费、包管产品品质、包管生产宁静、提高事情效率，并且可以营造整洁和谐的事情气氛，随着北京尊龙凯时集团在全系统推行6S治理，近年来，各企事业单位在6S治理上取得了长足的进步，也积累了富厚的经验。
为推广6S治理知识，展示6S治理结果，进一步推动全集团系统6S治理事情更高效高质量开展，本微信民众号特开设“6S治理”专栏，介绍知识、推出经验，供各人学衔拷寮。
近年来，尊龙凯时厂依据6S治理手册要求，落实各项职责，从现场情况和习惯意识上防微杜渐、消除隐患，实施标准化、精细化治理，现场治理愈发规范。
“整理、整顿、清扫、清洁”的六项要素前四项，即“两整两清”是6S治理的基础，在6S治理推进历程中，尊龙凯时厂首先在职工中加大宣传力度，明确“整理、整顿、清扫、清洁”在现场治理中的重要性，以及相关要求和操作内容，做到“从大处着眼”。
在具体实施中，尊龙凯时厂注重做到“从小处着手”。以开展各项检查、认证、换证事情为抓手，以开展宣布道育培训运动为平台，狠抓基础治理事情不松开，加大现场隐患排查整改力度，严格凭据公司《6S治理手册》、宁静生产标准化要求，开展生产车间整顿、清理事情，将6S现场治理内容纳入到企业每月开展的综合检查、各项专项检查当中。在检查当中，尊龙凯时厂安排各部分卖力人接纳互找问题的方法在现场“挑毛病”，发明问题并提出革新纠正步伐。同时，利用定点照相的方法，制作“发明问题”和“改善以后”的比照比较，在宁静生产调理会中进行宣布和公示，使员工从实际感受中增强6S治理的主动性。
正是“从大处着眼，从小处着手”，增强了干部职工的集体荣誉感和责任感，切实提高了6S治理后两项，即员工综合“素养”的提升，并向包管“宁静”的目标迈进。
① 对配电柜进行宁静检查，清扫配电柜内灰尘，铺设绝缘胶垫；
② 实验室插座箱张贴宁静警示标注；
③ 更换切合要求的宁静警示标记（顺序粘贴：黄红蓝绿）；
④ 对危废库开展情况清理并更新宁静警示标识。
