目今，各单位正在全面推进40项重点任务，基础治理是包管重点任务落实落地的压舱石。无论是包管首都都会宁静运行和效劳北京重点工业生长，照旧大力生长先进精细尊龙凯时和先进尊龙凯时新质料工业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要连续提升治理水平，而6S治理则是各单位增强基础治理，练好内功的基础。
夯实6S治理不但可以提升企业形象、减少物资浪费、包管产品品质、包管生产宁静、提高事情效率，并且可以营造整洁和谐的事情气氛，随着北京尊龙凯时集团在全系统推行6S治理，近年来，各企事业单位在6S治理上取得了长足的进步，也积累了富厚的经验。
为推广6S治理知识，展示6S治理结果，进一步推动全集团系统6S治理事情更高效高质量开展，本微信民众号特开设“6S治理”专栏，介绍知识、推出经验，供各人学衔拷寮。
自2019年起，化研院华腾首研公司探索6S治理立异之路，推进6S治理模式落地，夯实治理基础，提升综合效益，统筹生长与宁静，不绝提升经营质量。
华腾首研开展6S治理事情以来，整体面貌焕然一新，在强化生产效率的同时，通过组织多频次的现场指导、教育培训、技术训练等形式，努力将6S治理细化到车间一线各个角落。
6S助力一线，生产有条不紊�；谑籽幸恢倍员�6S治理，不绝改善作业情况，使车间地面洁净整齐、物品摆放井井有条、员工岗位整洁有序，提高了精益生产水平和效率，以最小投入获取最大产出，实现良好的经济效益。
6S减少浪费、提高效率、消除隐患。6S的大力推行不但大大减少了生产历程中不须要的浪费，提高了事情效率，同时也资助员工降低了蜕化的概率。同时，实施6S治理有效消除了宁静隐患，给员工创立了一个宁静舒适的事情情况。
6S纳入生产经营四个能力提升和全员绩效考核全历程�；谑籽猩罨�6S治理建设，实行全方位精细化治理，结合企业实际情况剖析、诊断、思考和制定战略目标，以强化6S现场作业能力，提升生产经营销售能力、研发能力、现场作业能力、品质管控能力，提高全员绩效考核水平。
6S治理理念在华腾首研已深入人心。“以人为本”是6S治理的基本理念，通过全面梳理各部分治理职能，将“6S”中每一个“S”都注入奇特的首研文化内涵，建立“6S”计划，制定并实施岗位评比制度，引发了员工“比学赶帮超”热情，增进了高效生产，包管企业效益。
疫情防控期间，华腾首研连续强化6S治理，安排人员准时丈量体温，干部职工分时就餐、定位入座，防疫物资定置治理，有效降低员工内部熏染危害，把6S精益治理有效融入疫情防控事情中，确保了生产经营的宁静运行。
下一步，华腾首研将连续推进6S走深走实。在未来二期项目建设中，进一步牢固6S治理结果，践行“首于初心、研于品质”的企业精神，让“精益”成为习惯，让立异成为常态，描绘出首研生产一线一道亮丽的景物线。