“三品”战略即“拓展品种、提升品质、塑造品牌”，是北京尊龙凯时集团在实施疏解调解、转型升级事情中提出的，“十三五”中后期（2018年—2020年）实施的一项重要事情举措 。
为全面总结“十三五”时期“三品”战略结果，安排安排“十四五”时期“三品”战略事情，3月26日，北京尊龙凯时集团召开专题视频集会，党委常委、副总经理陈宇出席集会并讲话，总经理助理陈绍洲出席集会并提失事情要求，集团总部相关部室卖力人，华腾橡塑、华腾新质料、职防院等17家企事业单位“三品”事情卖力人加入集会 。
“十三五”中后期，北京尊龙凯时集团全力实施“三品”战略 。
●品种结构方面，集团聚焦四大产品板块，凭据市场需求，调解产品结构，增加中高端产品比例 。至2020年末，华腾新质料、化研院、华腾橡塑、试剂所等企业中高端产品数占总产品数40%以上 。
●品牌建设方面，集团企业商标由2017年的42个提升至2020年的50个 。
●票鹄胛理方面，集团制造企业质量治理体系认证数增长了50%，化研院华腾首研，华腾冀春2家公司完成质量治理体系认证 ；重点企业产品一次交验及格率逐年提升 。
“十四五”期间，结合集团实际，“三品”事情将连续在品种结构、产品质量、品牌影响力、立异能力等方面发力，为集团总体生长做出应有孝敬 � ＜峄苟�2021年“三品”事情特别是质量治理提升和产品研发立异事情进行了具体安排 � ；谛轮柿稀⒒谙鹚堋⒒性喝移笠滴萍铀倨分值鹘狻⑻嵘分柿俊⑶炕萍剂⒁斓确矫娣窒砹耸虑榫� 。
陈绍洲要求集团各单位要提高政治站位，压实责任，结合企业实际实施好“三品”战略 。
陈宇指出：
●今年是“十四五”开局之年，集团各企业要围绕集团总体计划，制定出切合企业实际的“三品”事情实施计划 。
●要注重从战略和战术两个维度抓好“三品”事情，有效组织、实施落地 。
●要从完善相关制度流程出发，强化调品种、开发新产品事情力度，提升科研转化效率 。
●提升品质要落实在体系治理升级上，力争一到两家企业加入“标准领跑者”计划 。
●品牌战略方面要注重把“创品牌”升级为“强品牌”，打造著名商标 。
陈宇最后强调：
“三品”事情要落到实处，列入“一把手”工程 ；实施计划要有配套的考核指标，明确考核指标和激励步伐 ；要通过扎实有效的“三品”事情助力集团“十四五”总体目标完成 。