进入四季度以来 ，华腾通标克服各项检验检测业务因疫情影响集中在年底的现实挑战 ，以市场为导向 ，完善检测手段 ，充分调动各部分积极性 ，提高检测效率 ，提升效劳质量 ，使各项检验检测事情有序推进。
聚焦市场 扩大市场份额
近年来 ，检验检测市场竞争愈发猛烈 ，为了拓展生存空间 ，扩大市场占有率 ，华腾通标坚持以市场为导向 ，积极与客户增强相同 ，实时调解经营模式。在检测业务方面 ，公司积极寻求与国家级检验检测机构相助 ，寻求战略相助空间。
今年以来 ，华腾通标关注政府的投标项目 ，站稳政府的检测效劳领域 ，对客户集中区域结构业务信息员 ，在化学检测领域试点线上检测平台。接纳上述步伐后 ，公司下半年业务量明显提升。
关于协议客户 ，华腾通标实行“一企一策”业务模式 ，具体剖析每个客户的特点和需求 ，主动与客户相同 ，提供订单式效劳 ，努力挖掘新的业务增长点。
党员带动 各部分通力相助
受疫情影响 ，华腾通标已中标的政府抽检项目被迫推迟到下半年较集中进行 ，尤其到了四季度 ，包括国家市场监管局、部分省市监管局 ，以及北京各区县监管局在内的涉及农药、车用尿素水溶液、危险化学品、液化石油气等产品抽检任务接踵而至。与此同时 ，今年的抽检任务从生产领域到流通领域 ，品种多、项目新 ，这给公司带来很大挑战。
面对时间紧、任务重的现实挑战。公司的党员干部冲在前面 ，主动加班加点 ，在公司竖起“大干100天 ，党员做楷模”的旗帜 ，在党员干部的领导下 ，各部分通力协作 ，有信心有决心把因疫情延长的时间抢回来。
综合技术室统筹组织、合理计划 ，凭据缓急水平制定产品抽查计划 ，并与检测室坚持密切相同。
检测室各检测人员协同作战 ，合理分工 ，适时调解检测计划 ，确保质量 ，准时完成检测任务。
标准室通过微信群、电子邮件、视频集会等多种形式组织召开标准制度修订专题讨论会、标准草案预审会 ，以及标准编写知识的培训 ，截至11月底 ，标准室已经完成了今年的考核指标。
计量室在坚持与集团内兄弟单位间的计量、防雷检测业务相助的同时 ，努力拓展京外市场空间 ，以弥补因京内疏解所造成的市场损失。
综合办公室提供全方位的后勤包管效劳 ，确保防疫用品的实时、足量供应。
财务室开通了支付宝、微信等收款方法 ，以便更好地适应电子化办公的趋势、更便捷地效劳好客户……
日前 ，通标公司全体干部职工正以饱满热情全力冲刺 ，确保全面完成年度各项目标任务。