进入四季度以来，华腾橡塑公司全面贯彻北化集团“三降一减一提升”“大干100天”专项行动事情安排，全公司上下形成抢指标、促收官、迎开局良好气氛。
京外结构是华腾橡塑公司推进“疏整促”事情的焦点。日前，橡胶生产部产能转移疏解至河北青县旭通公司，年底将完成疏解任务 ；安徽华腾二期建设正在有序推进，厂房、生产线及部分公用工程项目已完成施工。京内转型是华腾橡塑公司又一主战场，公司专门建立了转型升级领导小组和事情专班，确定了北京厂区转型升级结构计划，并与经济技术开发区相关部分、有意向相助方进行开端接触和洽商。
生产治理是企业治理之基� ；谙鹚芄九朔咔榇吹牡乖擞跋�，通过提高治理水平，特别是生产治理水平将疫情造成的损失降到最低。为此，公司始终将规范治理作为生产治理的重中之重，从全局着眼、从实处着力、从细处着手，连续提升生产运行效率、运行质量，在确保产品质量前提下产量稳步提升。
目今，尽最大努力完成年度目标任务成为华腾橡塑公司干部职工的共识，全公司上下在“只为乐成想步伐，不为失败找理由”企业文化引领下，在做实疫情防控和宁静生产的同时，全力推进京外结构、京内转型，抓运行、降本钱 ；抓品牌、强质量 ；抓回款、减应收 ；抓营销、拓市场，积极营造“大干100天”的浓郁气氛，为完玉成年目标任务，为“十四五”开好局、起好步凝聚起强大力量。
