一场突如其来的疫情，打乱了正常的事情生活学习秩序，北化集团全力战“疫”一手抓疫情防控 一手抓复工复产全力以赴 争分夺秒 坚决把疫情造成的损失夺回来
集团党委要求做到稳人心 保人为稳运行 保收益稳投资 保生长“三稳三保”首当其冲的是要过紧日子， 从节约一度电一滴水一张纸做起节约增效 增产增效 提质增效确保完玉成年目标任务。
作为北京市第一批101家发热门诊医疗机构和定点救治医疗机构，职防院在打好疫情防控阻击战的同时，坚决贯彻北化集团“三稳三保三增效”事情安排，结合职防院实际，确立了“依法依规、廉洁节俭、从严从紧、规范透明”事情总原则，大力推进降本节支、减费增效事情。
随着疫情防控事情的深入开展，职防院在全院大力宣传“过紧日子”的思想，院工会利用微信事情群向全院干部职工发出建议，招呼各人从岗位做起、从自身做起、从身边做起，将降本增效与精细化治理相结合，将节约体现在事情中，融入到文化里。
3月份，职防院在全院规模内开展了牢固资产清查事情，在对每一项资产进行清查的基础上，部分间进行牢固资产合理调配，以提高牢固资产使用效率，制止资产闲置。此项事情历时一个月，截至日前，职防院已完成200余件资产的内部调配，为相关资产品尽所能，发挥最大效能创立了条件。别的，在牢固资产采购方面，职防院增强采购治理，认真核实使用部分需求，增强采购程序管控，增强了采购针对性。
管控预算是节支降本的要害，职防院积极做好预算体例与执行事情，增强预算动态监控，以提升预算事情的科学化和精细化，增强预算执行的严肃性和时效性，同时，严格控制业务招待、差旅、公务车辆等各项用度的支出。
同时，职防院从日常用水用电入手，减少不须要的照明，减少电梯使用频次，以降低能耗。在日常事情历程中，积极提倡无纸化办公，减少办公易耗品使用，降低办公本钱。
别的，职防院通过种种渠道加大宣传力度，努力在全院职工中营造“比质量、比指标、比消耗、比勤俭、比增效、比宁静、比治理、比技术、比劲头、比孝敬”的良好气氛，总结推广节能降耗的好做法、好经验。