进前进建贯彻党的二十届四中全会心灵教育培训班
整个辅导上台授课。北京尊龙凯时集团在家辅导班子成员顺次走上讲台授课，开创了辅导班子成怨佧个授课的先河。
敢于正面亮明家底。培训班恰逢全党深刻发展设置和践行正确政绩观进建教育，深刻查摆问题、真查问题是重要环节，集团党委敢于刀刃向内、亮明家底，敢于揭示问题。
系统解说破局之路。在敢于揭示问题，全面分析问题基础上，安身服务新时期首都发展大局，从党建引领高质量发展7方面工作，以7个破局树牢鼎新发展恒心，系统提出将来发展之路。
4月15日至17日，北京尊龙凯时集团党委进前进建贯彻党的二十届四中全会心灵教育培训班，党委书记、董事长陈宇作开班带头，带头开讲第一课；党委副书记、董事、总经理杨旭辉领头授课并现场发出了“唯有干”的铿锵誓言。
这次培训，恰逢集团第五次党员代表大会成功召开进入首个贯彻年、“十五五”开局的关键时期，集团党委高度器重、精心筹备；整个辅导班子成员积极参加，当真筹备培训课件。
培训班安身深刻进建党的二十届四中全会心灵，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育；着眼集团“十五五”发展大局；着力推动“231”战术布局，“三个北化”建设的具体执行蹊径，实现了“深学细悟、解放思想，直面问题、求真求实，锚定战术、坚定信念，转型发展、实干为要”的培训主张。
培训班紧紧萦绕“回不去、守不住、唯有干”主线，从揭示问题、分解问题动手，聚焦发展机缘、加强信念，落子战术引领、狠抓落实，全面解答了“干什么？为谁干？谁来干？怎么干？怎么干成？”等一系列问题。既讲国度、北京市宏观局势，又缜密结合集团和各单元现实；寂仔理论高度，讲重要意思，解决思想意识问题；又有步骤论，紧扣实战、直击关键、求实管用，领导性、实操性强。为后续各单元充实美满“十五五”规划，全力推动“231”战术布局和“三个北化”建设，出格是抓好“经营全面提升年”各项工作，年度26项重点工作落实落地提供了强有力的信念支持、步骤支持和能力支持。
培训班上两位重要辅导自负满满带头宣讲，其他班子成员结合现实深刻宣讲，受训人员深受鼓励、信念大增、了了方向、劲头十足，打满了高质量发展的强有力正能量。
陈宇对这次培训进行了总结：
一是特点鲜明、功效显著；
二是要求参训人员持续深学细悟、入脑入心，以党的二十届四中全会心灵统一思想、校准航向；
三是要求参训人员学致使用、知行合一，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。
最后，陈宇对认当真真、扎扎实实发展好设置和践行正确政绩观进建教育，落实“双过半”，狠抓安全不变等6方面工作进行了再强调、再部署。
集团辅导班子成员及高管人员，集团总部整幼我员，二三级单元辅导班子成员，二级单元中层治理人员共300余人以现场或视频大局参与培训。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇站在集团全局高度，从5个方面进行系统解说。
一、深刻意识党的二十届四中全会的重大意思，正确把握心灵内容，筑牢政治忠诚思想根基
（一）深刻领会全会召开的时期布景与汗青职位；
（二）全面把握全会的主题心灵与关键部署；
（三）精准领会全会心灵对集团的实际要求。
二、安身首都发展大势，正确研判机缘挑战，了了高质量发展方位
（一）集团发展面对的重大战术机缘；
（二）集团发展面对的风险挑战；
（三）正确把握集团发展责任。
三、以高质量党建引领保险高质量发展，践行首都国企使命担任
（一）对峙党的全面辅导，留心集团发展政治方向；
（二）聚焦产业转型升级，构建现代化产业系统；
（三）强化科技创新驱动，造就壮大新质出产力；
（四）两全发展和安全，严守安全发展底线红线；
（五）深入国企鼎新创新，引发企业内生发展动力；
（六）建强干部人才行列，夯实集团发展支持；
（七）推动全面从严治党，营造风清气正政治生态。
四、聚焦“十五五”谋篇布局，萦绕中心和主线，奋力开创集团高质量发展新局面
（一）聚焦主责主业主线，锚定方向指标工作；
（二）狠抓落实真抓实干，推动经营质效跃升。
五、狠抓全会心灵贯彻落实，凝聚干事创业壮大合力，确保各项工作落地见效
（一）深入进建宣传，推动全会心灵入脑入心；
（二）磨炼过硬风格，凝聚干事创业壮大合力；
（三）对峙以上率下，阐扬党员干部前锋圭表作用。
副总经理 孙绍刚
孙绍刚萦绕集团三大战术方向之“城市化学”，分享了发展思路及行动。
一、“城市化学”理想的原始创新
城市的发展离不开化学，作为首都国企，集团发展“城市化学”，大有作为。
二、“城市化学”实际进展
（一）“城市化学”战术载体；
（二）全面提升经营治理水平；
（三）设立北京北化智链仓储有限公司，打造北化智链仓储-库房治理新形象；
（四）设立北京北化国际业务有限公司；
（五）实现华腾科保、华腾天海股权划转与翻牌成立；
（六）实现北化试剂股权划转与翻牌成立；
（七）执行华腾科技园；房夥可端⑿孪钅；
（八）高质量实现华腾通广高纯试剂一期项目试出产；
（九）积极推动循环利用项目，与多家企业持续对接洽谈，具备市场前提。
三、“城市化学”指标行动
（一）实现“一口进、一口出”的集中治理；
（二）打造“幼库存、快周转”仓储模式；
（三）打造城市化学C2M（消费者到造作商）反向定造模式；
（四）为中关村“一区十六园”提供定造化服务。
党委常委、副总经理 韩宝海
韩宝海萦绕瑞京公司若何落实集团“231”战术布局，解剖麻雀提出落实之路。
一、战术再聚焦：
明确瑞京公司在集团“231”战术布局和“三个北化”建设中的使命担任
二、完制品牌再升级：
北京瑞京正式翻牌为北化智护是贯彻集团战术的必然要求；
是实现转型发展的关键一步；
是开启新征程的郑重宣言。
三、指标再细化：
北化智护发展的根基表征总体指标：
两大战术指标、三大主题指标；
业务指标：四箭齐发，结构优化。
四、蹊径再清澈：
从“规划图”到“施工图”的落地逻辑以“三大行动”提升主题竞争力；
以“三个开释”开释资产价值；以“四项配置”优化资源布局。
五、执行再强化：
以“钉钉子心灵”把蓝图造成现实以“升二级”为契机，优化治理结构；
以“上市”为牵引，夯实合规基；
以“数字化”为支持，提升运营效力。
六、经营再抓实：
以五大专项推动瑞京公司2026经营提质增效市场拓展：
多渠路布局增份额；降本控费：全链条管控增效益；
产品结构优化：
止血提效调结构；品牌建设：
统一形象提价值；成本核算精密化：精准算账助决策。
党委常委、副总经理 张荣寰
张荣寰全面系统介绍了集团“十五五”规划的造订布景、根基思路及重要内容，提出了分管领域工作行动。
一、国内表宏观环境
地缘矛盾并行升级对全球尊龙凯时产业链造成巨大冲击，原资料价值大幅上涨；
国内经济出现旺、强、升、稳优良态势；
北京率先根基实现社会主义现代化，集团三大战术方向高度符合，蕴含可贵发展机缘，集团要乘势而上，全面打赢生计之战、尊严之战、将来之战。
二、关于尊龙凯时“十五五”发展规划
以服务首都重点产业和科技创新、服务首都城市运行和苍生健全为主战场，深入鼎新盛开，以转型发展升级为蹊径，以实现现代化为方向，深刻执行“231”战术布局、纵深推动“三个北化”建设，建设国内当先国际驰名的创新型企业集团；
规划涵盖领导思想、假造思路、指标工作、保险措施等9风雅面。
三、分管领域落实规划的措施
聚力推动“北化服务”从1.0向2.0升级，打造服务首都“升级版”；扩产能、建平台、推新品、拓渠路；
强化运营调度，以全面预算为纲，构建战术落地“驾驶舱”；健全战术关环系统、美满查核激励机造；发展拓市场、优结构、降成本三大行动；
深耕资产治理、赋能品牌价值、深入人才强企。
党委常委、总管帐师 金平明
金平明从解读三张报表动手，介绍了业财融合的根基思路和重要措施。
一、数据为镜——以三张报表透视经营真相
（一）利润表：尊龙凯时业务，到底靠什么在赢利？
（二）资产负债表：尊龙凯时家底，到底管得好不好？
（三）现金流量表：尊龙凯时业务，在造血还是在失血？
二、精准发力——财政赋能的四个主攻方向
（一）盈利能力提升：从“报总数”到“算清账”；
（二）资产运营管控：从“趴在账上”到“转出效益”；
（三）投融资与重大买卖：合规把关与前置规划；
（四）风险预警防控：从“过后救火”到“事前探头”。
三、数字共建——业财一体化的管控支持
（一）业财一体化要建什么：递进的三个“一”：1.一条链——业财流程贯通，让数据从业务端“流过来”；2.一套账——核算尺度统一，让流过来的数据“算得准”；3.一张网——经营视图统揽，让算准的数据“看得见”；
（二）业财一体化为什么必须建：靠人为走不通，系统不通是本原
（三）业财一体化怎么建成：“一把手”抓三件事：
1.站在“十五五”看将来：财政数智化的指标：夯实数据底座；开释智能效力；
2.聚焦2026年看脚下：今年的重点工作，搞好顶层设计、深入现有利用、抓牢关键落地；
3.对各位“一把手”的三个恳请：抓数据源头，让数据自动推送；抓流程刚性，让规定守护经营；抓系统使用，让数据产生价值。
副总经理 李蛟
李蛟在深刻分析北京特色的现代化产业体下讽论逻辑和实际逻辑基础上，结合集团现实提出相识决之路。
一、深刻理解北京特色的现代化产业系统的理论内涵
构建现代化产业系统是习近平经济思想的重要组成部门；
构建现代化产业系统是一个与时俱进的过程；北京特色的现代化产业系统根基要求；
北京特色的现代化产业系统总体框架。
二、重点把握北京市“十五五”有关产业发展趋向
北京市“十五五”十大高精尖产业；
生物造作职位不休攀升，国度大力支持；
生物造作三重战术价值解析。
三、正确把握双创融合机缘，融入北京特色的现代化产业系统
从科技资源角度看北京：教育、科技、人才资源密集，是凸起优势；
从产业系统看北京：战术性新兴产业加快成长，增量市场机缘较多；
集团若何利用资源、抓住机缘，融入北京？
科技创新与产业创新深度融合：价值实现的双轮驱动；
破局“两张皮”：从“产学研脱节”到“双创融合”；
从终端需要启程，逆向规划产品创新蹊径。