3月10日，在整系统深刻发展设置和践行正确政绩观进建教育，全面落实2026年度高质量发展大会部署，铆足劲头冲刺一季度“开门红”之际，北京尊龙凯时集团党委书记、董事长陈宇带队来到华腾拓展，调研上述工作落实情况，副总经理李效军，总经理助理李泳、刘峰一起调研。
2025年，北京尊龙凯时集团推动置业资源管控平台建设挺进深水区，成功实现华腾拓展与北化房地产两个公司的整合。迈入2026年，华腾拓展将组织整合与人力资源整合作为攻坚重点，马一向蹄调整组织架构，并进行重组后全公司有史以来的第一次全员竞聘，原31个中层岗位，精简为20个，一批政治素质优、专业能力强、实干心灵足的优良人才脱颖而出。
调研中，陈宇走进华腾拓展各部门、各中心，与一线职工深刻互换，感激各人在鼎新调整、市场启发中所支出的辛苦，并勉励各人深耕业务、提升能力，以越发鼓满的周到履职尽责，为集团高质量发展贡献力量。
华腾拓展党委副书记、董事、总经理李幼萨萦绕吸收归并、一季度工作实现情况，以及下一步发展规划等进行了全面系统的汇报；参加调研的其他同道作了互换讲话。
在听取汇报和互换讲话后，陈宇对华腾拓展深入鼎新、市场启发所获得成就赐与充分注定。
针对“十五五”规划和整年重点工作，陈宇提出工作要求：
锚定指标、狠抓落实，不折不扣实现年度重点工作指标。下刻意实现公司整合，筑牢逾越式发展、高质量发展的组织根基；全方位提升运营能力，激活发展内活泼力；硬行动消减成本用度，夯实发展效益基；快节拍转变经营模式，拓宽发展增长空间；强落实三大专项行动，推动发展提质增效。
凝心聚力、同心同德，最大限度削减内部应力、加强企业凝聚力。强化思想引领，凝聚同心同德思想共识；通顺沟通渠路，解除隔阂误会内部应力；对峙平正公正，营造风清气正的干事环境；强化担任作为，弘扬联结奋进的实干风格。
真抓实干、砥砺奋进，奋力开创置业平台高质量发展新局面。提高站位，始终站在落实市委、市当局决策部署，服务集团发展大局的高度思虑问题、推动工作；聚焦重点，紧紧萦绕集团各项决策部署抓好落实；凝聚合力，对峙高低一心、形玉成员发力的优良工作局面；大力弘扬求真求实、真抓实干、一目十行的工作风格。
陈宇强调：要深刻发展设置和践行正确政绩观进建教育，提高政治站位，坚定实现首季“开门红”。全国两会期间，置业平台楼宇较多，要有高度的敏感性，更要有“不断安心不下”的责任感，确保置业资产安全、置业项目运行安全；谕卣垢ǖ及嘧映稍薄⒏吖苋嗽币黄鸬餮。