为科学经营北京尊龙凯时集团将来五年发展蓝图，凝聚共识、汇聚智慧，12月12日, 北京尊龙凯时集团党委召开“十五五”发展规划钻研会暨辅导班子年度务虚会，党委书记、董事长陈宇主持会议并作总结讲话。
党委副书记、董事、总经理杨旭辉
党委副书记、董事、总经理杨旭辉萦绕经营近况、“十五五”规划、战术发展方向及2026年重点工作等重点内容作了汇报，集团其他辅导班子成员及高管人员逐一互换讲话。
会议紧紧萦绕贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议及市委近期重要会议心灵，坚定集团“231”战术布局和“三个北化”建设指标，科学经营集团将来五年发展蓝图，系统部署2026年“十五五”开局之年重点工作。
会议以为，“十五五”时期是集团转型升级、滚石上山的关键攻坚期。要坚定战术方向，了了发展定位，坚韧不拔落实“回归北京、服务首都”发展方向。聚焦“两大主业”协同并进，做优做强根基盘，优化强化第一主业，提升服务城市安全运行和高精尖产业的能力；加快造就生物医药孵化及智造，把握“药化同源”法规，从园区运营、科技服务切入，逐步向造作领域延长，打造新的增长极。
要聚焦创新驱动，引发内活泼力，持续将科技创新作为引领发展的第一动力。落实真用、真出、真转、真产、真利的“五真”要求，坚定预防创新“空心化”，推动产业创新与科技创新深度融合，加大研发投入，提升专利质量与转化效能，全面推动数字化转型，强力推动业财一体化与信息系统贯通，为治理赋能、为决策提效。
要部署开局之年，狠抓落实见效。 2026年是“十五五”规划落地首年，整个干部职工要设置“开局即决战”的意识，稳存量、拓增量、优结构。狠抓降本增效与“两金”管控，全力达成年度预算指标；执行“降本工程”，优化产品结构，提升市场占有率；加快重点园区规划建设与运营模式创新；要持续深入国企鼎新，美满市场化经营机造，强化干部人才行列建设，引发组织活力；要筑牢合规“三路防线”，强化投资、司法、财政等重点领域风险管控，确保集团行稳致远。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇在充分注定“十五五”规划前期假造工作的同时指出：
面对新局势、新工作、新要求，要紧扣首都城市战术定位，精准找到集团主业在首都发展的落脚点。执行业务重构、治理重塑、布局重整，集中力量办好集团自己的事。
萦绕全市发展大局，凸起数据化智能化治理服务，凸起企业间、同业间同盟互动，坚定信念、攻坚克难，打赢“生计之战、尊严之战、将来之战”。当真梳理服务首都的“十大利用场景”，下定刻意“回归北京，服务首都”，各企业找准定位和服务北京发展的蹊径，加快第二主业造就，抢抓机缘。
要集中精力提升造作业经营质效，执行“降本工程”，“择优提升、择劣退出”，做到清底数、明步骤、强治理。重点项目建设要达产达效开释产能。置业平台要“稳存量、拓增量、优结构、提质效”。持续索求激励机造，进一步夯实“能上能下、能进能出、能高能低”的市场化机造。
陈宇最后强调，集团高低要联结统一、服务大局，把集团的事业发展放在第一位，相互支持、相互理解，主作为为、实干担任，加强进建、转变风格，在干中学、在学中干，坚定否决大局主义、官僚主义，为基层减负松绑，把想干的事件干成，一步一个足迹实现集团既定的指标。
有关部室掌管人列席会议。