对峙战术引领 树牢零基思想筑牢转型发展根基
10月30日上午，北京尊龙凯时集团召开2026年度预算工作部署会；嵋檩尤萍欧⒄拐绞，系统部署新一年度预算假造工作，为集团转型升级与可持续发展夯实治理基础。党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉主持会议，总管帐师金平明铺排部署2026年度预算假造工作。财政部等有关部室就预算假造工作进行相识说和领导，华腾软科就预算报表系统进行相识说。
总管帐师 金平明
金平明通报了市国资委预算工作会心灵，全面解读了《集团2026年度预算假造工作规划》。《规划》明确了预算假造的主题准则、指标、步骤、保险机造，了了了具体的工作蹊径。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇通报了市委召开的月度工作点评会心灵，提出具体工作要求：
各二级单元要把进建宣传贯彻党的二十届四中全会心灵作为当前和今后一个时期的重大政治工作；要锚定年度指标，决战决胜四时度，全面做好后两个多月的各项工作；要抓好安全出产，出格是冬防工作，守护集团安全不变大局；要关切关爱难题职工。
萦绕深入全面预算治理工作，陈宇指出：
一是坚定信念、迎难而上，全面打赢“十四五”收官战。二是聚焦问题本原，以精准施策解决预算假造及执行中存在的凸起问题。三是谋深抓实、着力做好7方面工作：一要抓两全，确保2026年度预算与“十五五”规划指标严格对标、有效衔接；
二要抓责任，各二级单元“一把手”要亲自钻研部署，组织集体论证，杜绝“拍板决策”；
三要抓协同，成立“分管辅导+人业财”调度机造，形成高低协同、左右联动的工作格局；四要抓指标，明确预算需体现持续增长与高质量发展要求，彰显国企担任；五要抓节约，设置“过紧日子”思想，严控非必要支出，资源向主题业务集中；六要抓实事，预算要反映真实工作与行动，杜绝大局主义与数字游戏；七要抓风控，将“两金”、现金流、负债率、安全等风险指标纳入预算系统，筑牢发展底线。
党委副书记、董事总经理 杨旭辉
杨旭辉在作会议总结时强调，各二级单元、总部各部室要深刻进建领会、当真贯彻落实党委书记、董事长陈宇同道的讲话心灵。
杨旭辉要求，严格遵循“战术引领、经营主导、工作当先”准则，预算假造必须服务于集团 “231”战术布局和“三个北化”建设；要紧盯业务源头，业务部门要自动扛指标、提需要，通过业财融合引发预算活力；要强化硬兑现严查核，明确预算即承诺、指标即军令状，通过绩效与预算查核的刚性联动，确保预算落实落地。
集团辅导班子成员及高管人员，总部各部室掌管人，各二级单元重要掌管人、财政掌管人及有关工作人员参与会议。