2024年7月19日 ，在北京尊龙凯时集团召开的年中工作会上 ，集团党委初次全面系统提出了“三个北化”建设战术方向。为全面展示“三个北化”建设一年来获得的阶段性成就 ，《北京尊龙凯时集团》微信公家号、《北京尊龙凯时》内刊特开设“我与‘三个北化’建设共成长”专栏 ，以讲好北化发展故事、传布北化发展声音。
“北化模式”开启全面执行新篇章
天高气爽的北京 ，一处邻接北大、清华 ，看似不起眼的绿色施工围栏竟悄无声息地引起北大、清华、中科院等宽大生物医药者的周到关注和翘首以待。北京尊龙凯时集团华腾科技大厦 ，这座位于中关村主题区域的写字楼 ，将在数月的刷新后“洗手不干”“豪华转身” ，成为北京尊龙凯时集团“北化模式”的创新策源地。在海淀区以及市级有关部门大力支持下 ，在实现原合作单元腾退、项目设计、招投标等前期工作后 ，8月初 ，以华腾科技大厦为主体的科方孵化器转型升级项目（二期）正式进入施工阶段。
有着“北化模式”桥头堡之称的科方孵化器 ，将在这次升级刷新后 ，全力构筑“北化国际生物岛” ，以打造一公里“科学家邻里中心”的怪异区位优势 ，激活“北化模式”“6+1+N” 空间职能布局系统 ，策源首都生物医药新质出产力。
抢抓机缘 铸将来
2024年7月19日 ，党的二十届三中全会刚刚关幕 ，北京尊龙凯时集团年中工作会抢抓先机 ，布局落子 “三个北化”建设 ，其中以生物医药产业为主导的“北化模式”吹响了冲锋号。
时隔一年的2025年年中工作会上 ，集团党委书记、董事长陈宇站在集团长远发展的高度出格强调 ，北京尊龙凯时集团发展生物医药产业有技术创新、孵化转化、产业承载、专业服务和安全保险等方面的基础和优势 ，面对着重大的发展机缘；机缘稍纵即逝 ，必须拿出“抢”的姿势、“争”的劲头 ，全力以赴抓项目、寻合作 ，争取视注区各级部门方方面面的大力支持 ，加快推动尊龙凯时集团转型发展、创新发展、高质量发展。集团党委举旗定向 ，一子落下 ，满盘兼活。
优势显著 勇担任
就在今年年中工作会召开前 ，在与“北化模式”承载单元—北化生科干部职工互换座谈时 ，集团党委副书记、董事、总经理杨旭辉就“集团为什么要干生物医药？”这个话题 ，用“三个‘有’”赐与了明确回覆 ，即“行业有远景、首都有必要、尊龙凯时有基础”。
杨旭辉进一步指出 ，生物医药孵育孵化及智造的“北化模式” ，是集团紧扣首都发展必要 ，结合自身资源天赋索求出的新路子 ，相对于“北化规划”“北化服务”的以稳为主、稳中提升 ，“北化模式”是集团“进”的主阵地 ，更是集团实现逾越式发展的重要引擎。如今 ，北化生科初步形成适应生物医药产业高质量发展的工作机造 ，转型发展 ，如巨轮转向 ，“北化模式”使命庆幸！
从1到10 燃星火
若何破局？北化生科已形成清澈的“解决规划”——“6+1+N”。
“1” ，即构筑位于中关村主题区位的北化国际生物岛 ，打造一公里“科学家邻里中心”；“6” ，即萦绕北京尊龙凯时集团在亦庄、大兴、向阳、顺义、丰台和通州占有的6块区域 ，建设6大特色园区；“N” ，即将来向全国延长的多个基地。“6+1+N” ，即通过串联各载体的产业职能 ，形成从尝试室到产业化的垂直转化生态。作为“生物医药创新策源地” ，北化国际生物岛固然正处于升级刷新阶段 ，但其主体——“5+2+3” ，正稳步推动。“5” ，即聚焦细胞基因药物、抗衰老药械、新型抗体、高端医疗器械和AI数字健全5个细分赛路；“2” ，即紧盯概想验证和幼试两个环节；“3” ，即提供检验检测平台、临床前CRO和投融资服务3个增值服务。
“5+2+3” ，席卷了北化生科构筑北化国际生物岛所有主体工作。日前 ，由该公司主导的基因测序平台已正式投入运营 ，客户功夫成本和经济成本显著降低 ，这将大大满足周边科研团队及企业的测序需要。萦绕5个细分赛路 ，公司已储蓄70余个招商投资项目 ，其中概想验证和幼试阶段项目 ，已经与北化国际生物岛进行匹配 ，同时 ，遴选出4个潜在投资标的。北化生科已实现“6+1”地块一园一特色的产业定位 ，创新医药智造园、高端医疗器械园……每个地块在生物医药产业带头下萌动着新的发展机缘。从1到10 ，北化生物医药的“星星之火” ，在燃起！
迈向市场 聚燎原
“先‘沾’再‘占’。‘沾’上生物医药 ，进入这个行业 ，聚焦身分资源 ，最终在行业主题赛路‘占据’重要地位 ，加快打造市属药企国资平台。”新生的北化生科安身北京尊龙凯时集团寂仔优势 ，以“沾”的战术 ，“占”的刻意 ，助力创新、拥抱市场。
3月下旬 ，北化生科作为中关村论坛会员单元 ，代表北京尊龙凯时集团初次亮相这一国际舞台。在这一席难求的展会上 ，北化生科展示了北京尊龙凯时集团“北化模式”在生物医药领域的愿景使命与创新成就 ，推介了公司资源优势与服务模式 ，向表界传递出“打造国际生物岛 ，策源新质出产力”的美好愿景。
就在论坛进行期间 ，北化生科与怀柔科学城性命科学产业创新钻研院 ，正式签署战术合作和谈 ，双方迁就引领性命科学创新、加快科技成就转化进行深刻合作。5月下旬 ，北化生科还与百图生科进行了合作洽谈 ，双方萦绕人为智能（AI）技术与生物医药领域深度融合达成合作意向……星火之光 ，正汇聚燎原之势！
只为打赢 提效能
“战术引领、创新驱动、效能筑基”——北化生科经营治理理想。在“高投入、高风险、高回报、长周期”的“三高一长”行业竞争中 ，北化生科正力求打造既切合国企监管要求 ，又切合市场化特点的创新转化效能倍增“生科模式”。
人才建设是公司成长的底子。紧扣5大主题赛路 ，北化生科萦绕“以人才链强创新链 ，以创新链促产业链”主线 ，成立“治理序劣注专业序列”双通路造就系统。针对公司草创期特点 ，有针对性地执行“高端领武士才突破 + 青年技术骨干储蓄 + 复合型治理人才造就”的分层战术。截至7月底 ，北化生科已实现多轮招聘工作 ，组建起公司运营团队雏形。
与此同时 ，北化生科已完玉成员绩效查核系统性设计 ，构建起可量化、可执行的“一人一岗一查核”的绩效指标 ，并配套造订了分层分类的绩效查核规划 ，实现战术导向与绩效治理的有效衔接。在合规治理方面 ，北化生科以“合规筑基+创新赋能+党建引领”为底层逻辑 ，融合生物医药行业高监管个性和国有企业政治属性 ，形成兼具刚性底线与柔性创新的造度系统。
此表 ，北化生科实现了公司终年司法照拂选聘 ，引入了专业司法团队为公司提供常态化司法服务；推动3家律所入库集团中介库工作；对接了7家商标代理机构 ，用最幼成本、最高效力推动公司商标注册工作……在创业中“淬火” ，北化生科于市场打拼中蜕变。
击鼓催征 ，必将奋楫扬帆。作为有着近70年发展汗青的北京尊龙凯时集团 ，在新时期首都发展的大路上 ，携“三个北化”建设阔步前行 ，出格是“北化模式” ，是北京尊龙凯时集团党委以敢为人先的气势造订的集团长远发展战术。我们坚信 ，只有以创业的大志抢抓机缘 ，以从0到1、从1到10、从10到100的自负融入到集团转型发展中 ，北京尊龙凯时集团必将有个美好雄伟的将来！