在集团党委倔强辅导下经过整系统干部职工共同致力实现“双过半” 经过一年的拼搏奋斗“三个北化”建设破冰启航 ，成就喜人 经过一年的活泼实际“231”战术布局进一步美满清澈
7月18日 ，北京尊龙凯时集团召开2025年年中工作会 ，全面展示“231”战术布局和“三个北化”建设成就 ，深刻解读“231”战术布局最新内涵 ，颁发实现了“双过半” ，铺排部署下半年工作 ，党委书记、董事长陈宇作总结讲话；党委副书记、董事、总经理杨旭辉 ，党委常委、副总经理韩宝海别离主持会议 。
党委常委、副总经理 韩宝海
大会强调 ，统一思想就是坚韧不拔贯彻“231”战术布局和“三个北化”建设；大会进一步明确了“231”战术布局和“三个北化”建设内涵 。要求整系统干部职工要统一思想、凝聚共识 ，做到意识统一、意志统一、行动统一 ，实现转型发展、高质量发展、创新发展各项指标工作 。
上半年 ，在集团党委倔强辅导下 ，经过整系统干部职工共同致力 ，集团交易收入同比增长3.36% ，利润总额同比增长0.21% ，在京上缴税费同比增长20.96% ，实现市国资委下达的6项“双过半”指标 。
会上 ，北化生科党总支书记、总经理申海成汇报了“三个北化”建设之“北化模式”的推动情况 。
集团党委常委、副总经理孙绍刚介绍了“三个北化”建设之“北化规划”的最新进展情况 。
集团副总经理张荣寰首先萦绕“三个北化”建设之“北化服务”的推动情况进行了论述 。随后世表集团辅导班子作年中运营分析汇报 。在对上半年工作进行全面系统总结后 ，对“三个北化”下半年重点工作进行了部署 ，并从“严控成本 ，积极开源”“强化查核 ，深入人财业联动”“美满资金治理 ，管控经营风险”等方面 ，对集团整体出产运营工作进行了明确；同时 ，针对集团将来发展 ，进一步明确“提高政治站位 ，高水平实现‘十五五’规划假造”“强化产业布局 ，高质量筑牢主业发展根基”“坚定创新引领 ，高尺度提升成就转化能力”3方面要求 。
与会人员萦绕陈宇总结讲话内容、年中运营分析汇报 ，以及3个专题汇报等内容进行了分组会商 。各人对半年来集团高低萦绕“231”战术布局和“三个北化”建设所获得的成就赐与充分注定；结合各自工作现实 ，萦绕存在的短板和不及进行了坦诚互换 。各人纷纷暗示 ，要在集团党委倔强辅导下 ，维持战术定力、坚定战术信念 ，为开创集团高质量发展新局面做出新的贡献 。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇作总结讲话 。陈宇在对上半年工作获得的成就赐与充分注定后指出：
对照市委市当局、市国资委部署、对标高质量发展指标、对比行业先进标杆 ，我们上半年工作还存在着“思想观点紧跟集团战术要求有差距”等5方面短板和不及 。面对问题 ，关键是落实、是解决问题 ，要敢于应对挑战 ，确保获得实效 。
陈宇强调：
●统一思想、凝聚共识 ，形成推动集团战术和高质量发展的强大力量坚韧现有尊龙凯时主业是“稳”的基础、做强新资料产业是“优”的关键、倍增置业收入是“转”的保险、争取；“拓”的主题、“沾”“占”生物医药是“进”的蓝海 ，这5个根基面逻辑缜密、互为前提、相辅相成 。要深刻理解第一主业的“稳”与第二主业的“进” ，理解战术、持续美满战术、执行战术 。
●严明纪律 ，砥砺风格 ，为集团高质量发展提供倔强保险
一是 ，坚持不懈磨炼倔强党性准则 。想问题、做决策、处事件要出以公心 。
二是 ，带头落实纪律意识和端正意识 。坚定遵从集团党委部署 ，做到令行不容、令行通顺 。
三是 ，坚持不懈加强改进工作风格 。坚定贯彻落实集团党委部署 ，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育 ，纵深推动学查改 ，持续改进工作风格 。
四是 ，坚持不懈狠抓落实一抓到底 。各级干部要带头亲自抓协调、抓落实 ，亲自铺排部署、落实责任、监督查抄 。陈宇对当前及今后一段功夫重点工作进行强调：各单元务必做好重大活动安全保险；落实好汛期应急值守 ，确保汛期、夏季出产安全；落实重点时期的信访不变、接诉即办工作、舆情安全工作 。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
杨旭辉就贯彻落实好会议心灵提出三方面要求：
一要统一思想、坚定信念 。集团高低要深刻进建和理解“231”战术布局和“三个北化”建设新内容、新释义 ，坚定信念 ，将思想和意识统一到集团战术上来；
二要遵规守纪、建强团队 。有担任、敢作为 ，营造风清气正的团队氛围、关切关爱员工；
三要主作为为、狠抓落实 。对内要分解问题、深入鼎新 ，对表要对标优良企业 ，长于进建、多措并举 ，全面实现各项工作指标 。
北京尊龙凯时集团辅导班子成员及高管人员 ，集团表部董事 ，各部室正、副部长 ，所属二级单元辅导班子成员参与会议 。
分组会商
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组