集团总部新机构、新人员全数到位
日前，北京尊龙凯时集团总部中层和通常治理岗位的全员竞聘工作圆满实现。这场突破传统用人模式的"整个起立、重新就座"式的鼎新，使总部内部人员重新竞聘上岗，实现了人才的合理流动。这次鼎新始终在集团党委统一辅导统一指挥下稳步推动，是集团践行国企鼎新深入提升行动的活泼实际，为进一步深入集团战术，打造价值型总部，美满竞聘上岗机造建设，加强中层干部任期造左券化治理提供了有力支持。
为加快推动集团“231”战术布局和“三个北化”建设，形成越发有效的组织机构支持系统，北京尊龙凯时集团党委决定，集团总部率先执行机构鼎新和全员竞聘上岗。早在2024年7月，集团党委就着手经营总部机构鼎新，成立了人力与人才工作鼎新辅导幼组，并礼聘第三方机构做治理征询。经过屡次钻研论证，宽泛征求定见建议， 2025年2月，集团党委正式出台“集团组织机构鼎新及定编规划”“集团总部人员竞聘执行规划”。
2月21日下午，北京尊龙凯时集团召开总部内部人员竞聘带头部署会，党委书记、董事长陈宇在讲话时明确指出：这次鼎新是集团应对环境变动的必然选择，是引发企业内部活力的有效伎俩，是推动企业创新发展的重要蹊径，必将有助于提升企业的治理水平。
会上，党委副书记、总经理杨旭辉颁发集团总部机构鼎新规划，并对后续有关工作作出铺排 ；党委副书记吴瑞峰就总部内部人员竞聘工作作出注明。
大会后，集团正式颁布竞聘布告，标志取集团总部全员竞聘和机构鼎新进入全面执行阶段。2月28日，经过陆续数日的高效工作，集团总部机构鼎新和全员竞聘在集团党委统一辅导和两全下获得圆满成功，岗位和人员假造实现了精壮高效、扁平化，整个竞聘过程严重而严谨。3月1日，集团总部人怨佚式按新职务履职，并发展工作交代。
这次集团总部全员竞聘和机构鼎新获得了显著功效。集团总部“战术治理中心、投融资决策中心、财政与风险监控中心、资源配置中心、支持服务中心”等“5大管控中心”职能初显，为打造价值型总部创造了前提，同时，总部机构实现了精简，明确了定编职数，推进了人员流动。
这次全员竞聘从始至终体现了平正公正公开准则。所有职位、职数在集团总部内网公开，每个环节都对峙会议决策，第一功夫颁布布告、通知，集团纪委全程进行无缝监督。这次总部鼎新使总部员工普遍加强了竞争、择优上岗意识，各部室加强了团队战斗力、凝聚力，有效推进了工作积极性的阐扬。