12月6日，北京尊龙凯时集团党委召开四届六次整个（扩大）会议，党委书记、董事长陈宇主持会议并作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉代表辅导班子以《深刻执行“231”战术布局、纵深推动“三个北化”建设，奋力打造国内当先的创新型企业集团》为题作宗旨汇报。
党委副书记、董事、总经理 杨旭辉
汇报全面总结了2024年工作，指出了存在的不及，分析了当前局势，经营了2025年重点工作。
与会的集团辅导班子成员、高管人员及其他党委、纪委委员萦绕宗旨汇报，站在集团发展大局角度，结合“231”战术布局和“三个北化”建设，结合2025年重点工作，出格是分管工作，谈意识、找差距，谈措施、求创新，提出了很好的定见和建议。各人一致暗示，2024年，在市委市当局、市国资委倔强辅导下，集团党委举旗定向，确立了“231”战术布局和“三个北化”战术方向 ；联结携带整系统干部职工深刻执行“231”战术布局，加快推动“三个北化”建设，着力不变经营、夯实主业，着力解放思想、扩大合作，着力加快转型、强化创新，着力深入鼎新、美满治理，各方面工作获得新功效、开创新局面，获得的成就来之不易。面对2025年，全集团高低要对峙问题导向、指标导向、成效导向，紧紧萦绕既定指标，造订切实可行的工作行动，统一思想、凝心聚力以“钉钉子”心灵抓好落实。
为高质量开好这次会议，集团党委通过召开座谈会、辅导班子务虚会等方式宽泛征集定见建议。与会同道深刻企业、深刻同业、深刻到市属兄弟国企，发展宽泛的调查钻研，把握了最鲜活的第一手情况。通过前期精心筹备，形成了上会的宗旨汇报。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇在总结讲话中指出：通过汇报和与会人员的讲话，充分感触和履历到各人对集团的发展充斥信念，对“回归北京、服务首都”的高度统一和赞许 ；会议体现了集团党委对经济工作的全面辅导，更好地推进了党建工作和出产经营中心工作的深度融合，达到了统一意识、统一思想、统一行动的主张。
陈宇强调，与会人员要持续深刻思虑2025年工作铺排，从集团全局角度，萦绕“231”战术布局和“三个北化”建设，结合各自分管工作持续深刻思虑，建言献策。
与会辅导要在冲刺四时度工作中起好带头作用，确保实现各自承担的指标和重点工作。要以不到最后时刻决不言退的总基调，全力以赴争取今年最好的经营了局。
要两全好出产经营和安全不变工作。切实承担起主体责任和“一岗双责”，依照“三管三必须”要求抓好安全出产工作。
陈宇最后强调，要坚定战术信念，把“231”战术布局和“三个北化”建设持之以恒地抓下去。作为辅导干部，不仅要成为“231”战术布局和“三个北化”建设坚韧不拔的传布者、执行者，更要将这种信念传递到每一名干部职工、传递到兄弟单元、主管部门、合作同伴、社会各界。要在“231”战术布局和“三个北化”建设引领下，高效快干促发展，共同创造尊龙凯时集团越发美好的明天。