为深入贯彻落实市国资委一季度“开门红”事情发动安排会精神和专项督导调研时提出的事情要求 ，北京尊龙凯时集团结合实际快速制定事情计划、明确事情目标 ，集团上下正铆足劲头、实干拼搏 ，全力奋战一季度“开门红”。
一是聚焦重点、剖析指标 ，明确一季度“开门红”目标任务
凭据营业收入、利润总额、在京上缴税费三项主要经济指标增速不低于3%的总要求以及其他3个具体专项任务 ，集团党委明确提出：目标不退不让 ，任务坚决完成。要求将3个主要指标、3个专项任务 ，与集团党委确定的年度18项重点任务同步考虑 ，同步层层剖析到各二级企业。
二是深入一线 ，狠抓下层 ，高位高频调理 “开门红”事情 ，切实资助企业解决困难和问题
开年以来 ，集团党委高度重视生产经营和一季度“开门红”事情。1月11日至13日 ，集团党委书记、董事长陈宇带队调研京外主要生产企业 ，在调研中 ，一方面催促企业落实预算和经营计划；另一方面 ，还详细了解推进历程中保存的困难和问题 ，有的就地解决 ，有简直定责任领导和部室 ，限期解决 ，帮企业纾困、为企业赋能。集团其他领导班子成员和高管人员在开展节前宁静检查的同时 ，同程序度“开门红”事情。集团总部相关业务部室纷纷行动起来 ，分头到企业转达市国资委集会精神和集团具体要求 ，宣贯“开门红”任务指标 ，调理二级企业落实具体步伐；要求各二级企业要提高经济运行调理频次和效率 ，实施周调理、月总结 ，围绕目标精心安排生产经营事情 ，做到思想统一、全面统筹。
三是摸清底数 ，明确指标 ，实时掌握市场变革 ，强化考核激励
事情会上 ，集团与所属二级企业签订经济任务目标责任书 ，指导企业制定经营计划书 ，落实年度指标任务剖析。各二级企业比照年度预算、经营计划和“开门红”任务指标 ，增强销售治理、深挖市场潜力 ，制定出确保指标完成的具体步伐。同时 ，集团也将一季度“开门红”任务指标落实情况纳入二级企业卖力人经营业绩考核。将任务目标与个人绩效薪酬、部分整体绩效、二级企业领导班子薪酬相挂钩 ，强化激励约束 ，层层传导压力。
凭据市国资委总体安排和集团具体要求 ，各二级企业以“起步就是冲刺”的责任感和紧迫感 ，抢市场、抓生产 ，强研发、重治理 ，提质量、降本钱 ，经过全集团干部职工的配合努力 ，1月份 ，预计全面逾额完成月度经营计划目标 ，为实现“开门红”打下坚实基础。