10月18日召开的北京尊龙凯时集团三季度运营剖析会奏响坚定生长信心、决胜2023的奋进序曲 ；通报出更好效劳首都、做强两大主业的强烈信号。北京尊龙凯时集团党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记吴瑞峰主持集会。
党委副书记 吴瑞峰
今年前三个季度，北京尊龙凯时集团克服种种倒运因素，营业收入同比增长4.6%，生产运营泛起出较大韧性� ；ο绱逭裥�，坚决落实上级抗洪及灾后重建事情安排，乐成主办北京市� ；房夥啃孤┯毖萘返纫幌盗兄卮笤硕�，履行好政治责任、社会责任，展现国企继续。全系统连续拓展战略首务新增长极，高端制造重点项目相继开工、建设、试生产，置业资源经营稳健，革新调解瘦身健体效果初显。革新深化提升，治理效能连续完善，全面从严治党扎实推进。
副总经理 张荣寰
北京尊龙凯时集团副总经理张荣寰对前三个季度生产运营及重点任务落实情况进行量化比照剖析，对四季度重点事情进行了全面安排。
总会计师 金黎明
北京尊龙凯时集团总会计师金黎明作前三季度财务预算执行情况报告，对下一步事情提出明确要求。报告直面问题、数据详实、剖析透彻。
总经理助理 陈绍洲
北京尊龙凯时集团总经理助理陈绍洲解读“十四五”中期评估报告，对集团第二主业培育计划进行了说明。
华腾橡塑
化研院
华腾新材
试剂工业链
房地产公司
北搪公司
华腾橡塑、化研院、华腾新材、试剂工业链、房地产公司、北搪公司围绕前三季度生产经营情况、事情亮点、“大干100天”思路和步伐、下一步事情重点划分作交流谈话。
党委书记、董事长 陈 宇
陈宇在总结讲话中充分肯定前三个季度取得的结果，并向全集团干部职工体现衷心谢谢。
陈宇强调了四季度生产经营和2024年预算事情：
总体要求是：
大干100天，目标稳定、任务不减。
总体事情思路是：
开源节流齐发动、真抓实干出实效。
开源方面，做到“5个增效益”：
● 集中全力促新项目投产增效益 ；
● 牢固扩大市场、增加销售增效益 ；
● 盘活低效、闲置资产增效益 ；
● 实施革新、整合工业、整合资源、整合治理增效益 ；
● 围绕科技立异、治理立异、商业模式立异增效益。
6方面节流：
● 集中力量解决制造业企业控亏、减亏、扭亏 ；
● 强化5个重点建设工程监管，坚决不突破项目概算 ；
● 严格落实“两金”治理，强化有利润的经营收入，有现金收入的利润，坚决防备经营危害 ；
● 严控本钱用度，制定过紧日子的具体步伐 ；
● 强化委贷、商贷资金治理 ；
● 强化置业、园区检维修项目的统筹计划、严格审核论证。
预算事情：
2024年预算要对标“十四五”计划，确保利润稳步增长，规模逐年提升。
陈宇提出未来生长偏向：
一是坚决完成“十四五”计划确定的目标任务，这既是市国资委的明确要求，也是集团实现高质量生长的一定要求。
二是要结合实现新型工业化、北京市未来工业的新任务新要求，进一步增强集团效劳首都、包管首都能力，致力构建“2+3+1”生长花样，“2”即在牢固拓展“尊龙凯时专业生产及效劳”第一主业基础上，积极培育打造好第二主业 ；“3+1”业务连续深化，落实新要求，创立新机缘，拓展新空间。
第二主业
即以生物医药、新质料科技结果孵育转化为主要特征的科技效劳业� ；谌胧锥伎拼粗行慕ㄉ琛⒍蓟岣潞拖执Ю鸵�，构筑科研结果孵化——中试放大——技术结果工业化链条。搭建初始立异平台、中试实验平台、结果转化平台。
陈宇强调：
完成好集团目今及久远事情任务，要抓班子、带步队、强治理，提升干步队伍的锐气。要旗帜鲜明讲政治，强化责任继续 ；要强作风，修养锐气 ；要解放思想、转变看法，主动拥抱治理厘革。
陈宇最后强调了宁静稳定事情：
要求各单位压紧压实宁静生产主体责任，连续抓好“大排查大整治专项运动”，严格落实信访稳定和接诉即效劳情计划和应急预案，高度关注意识形态、社会舆情宁静稳定。
吴瑞峰对学习贯彻好本次集会精神提出要求，各单位要迅速转达学习集会精神，围绕“目标稳定、任务不减”的总要求，领导干部职工坚定信心决心、坚持战略定力，大干四季度、干出新结果。吴瑞峰还解读了任期制、契约化相关事情。
北京尊龙凯时集团领导班子及高管人员， 总部各部室正、副部长，专家、专职董监事，所属二级单位领导班子成员加入集会。