4月4日上午，北京尊龙凯时集团召开高端制造业板块一季度运营剖析会，党委副书记、总经理陈宇，副总经理张荣寰，总经理助理陈绍洲出席集会。
集会通报了集团首季开门红情况，对一季度板块整体生产经营情况进行了总结，强调要围绕“时间过半、任务过半”目标全力推进二季度各项事情�；嵘�，高端制造业板块各企业介绍了一季度生产经营情况，并提出实现“时间过半、任务过半”目标主要举措。
总经理助理 陈绍洲
陈绍洲强调：
2023年是“十四五”的承上启下之年，各企业要凭据年度任务剖析计划，凭据要求和时间节点推进各项事情；围绕二季度“时间过半、任务过半”目标，找准短板早安排、早落实；针对市场变革积极应对，提升产品市场占有率；在建项目要明确建设节点，准确把控投料开车等重要时间节点。
副总经理 张荣寰
张荣寰要求：
要全面完成集团下达的“时间过半、任务过半”事情要求；充分利用二季度行颐魅展会、交流论坛等时机，加大产品宣传力度、明确市场导向；强化新产品研发，明确现有产品二次科研的市场应用；以价值驱动对标对表先进，制定有针对性的举措；增强营销渠道的建设，提升营销网络的笼罩面；坚持用信息化手段提升治理水平，规范治理流程；向治理要效率，合理管控危害；坚持抓好宁静生产。
党委副书记、总经理 陈 宇
陈宇在肯定一季度事情的同时，对二季度事情提出要求：
要梳理新增产能的去向及对自身市场规模的影响，比照2019年同期，明确客户量、销售占比、供应商的变革等情况，找准市场定位；
结合生产经营情况，深入探讨生产经营计划与产销量、销售收入坚持恒久稳定的可连续性；
提高前瞻性，预测原质料价格及供应对未来三个季度的影响；
细分行业，比照同行，找缺陷短板、找优势优点，明确二季度重点提升的偏向和补短板的步伐；
要做到问题清单化治理、项目化推进、责任化考核，充分考虑淡旺季、市场恢复、在手订单等情况，科学制订生产经营计划。
关于项目建设、信息化建设，陈宇强调：
京腾昊桦PAE项目、华腾新材国望退城入园项目、化研院首研二期项目、华腾通广高纯试剂项目要在包管施工宁静基础上，比照概算和设计，严格凭据时间节点推进，包管按计划如期完成工程建设；
各单位要对NCC系统的应用进行深度开发，并汇总问题，提高对该系统的应用水平。
最后，陈宇强调：
关于二季度的生产经营，各单位要加大力度，在经济完全恢复的状态下抓住市场机缘，预测和把控原质料的走势，对客户治理、销售治理制定全面预案，做好充分准备，推进生产经营按计划落实落地。
集团相关部室卖力人，制造业板块企业卖力人、主管经营及财务卖力人加入集会。