3月10日，北京尊龙凯时集团召开2022年度总会计师（财务卖力人）述职会，党委副书记、总经理陈宇出席集会并作总结讲话，总会计师金黎明提失事情要求 。集团委派的所属二级单位11名总会计师（财务卖力人）以“主会场+视频分会场”形式加入述职会 。
会上，11名总会计师（财务卖力人）围绕本单位2022年度财务事情开展情况、决算整改情况、财务治理事情特色， 2023年财务事情治理思路、重点事情计划，以及如何提升财务治理事情建议等方面进行述职 。7名参会的所属企业财务卖力人同与会人员进行了事情交流和经验分享 。
总会计师 金黎明
金黎明要求：
财务卖力人要认真梳理财务治理中的问题，认真思考下一步事情偏向 。第一个偏向是如何从会计走向治理；第二个偏向是如何从数据走向价值；第三个偏向是如何从财务走向业务 。要围绕北京尊龙凯时集团战略生长，连续推进治理会计价值创立理念，掌握好偏向和努力目标，做好业务支撑、业务协同和价值提升，助力集团战略落地、做实，使财务事情真正成为集团战略决策、日常管控的重要抓手 。
党委副书记、总经理 陈 宇
陈宇在总结讲话中指出：
财务治理事情要坚持业、财融合 。财务治理是企业焦点竞争力的重要组成部分，要有明确目标，手段要科学、思路要清晰，企业才会更有竞争力 。
做好企业卖力人的照料，推进做好全面预算治理的落实与执行 。财务治理要从财务比率、财务数据中发明经营中保存的问题，查找企业经营短板，做好治理预警 。
增强责任本钱与预算本钱的融合度 。增强危害控制、本钱治理、用度管控，降低亏损面，提出治理建议 。
增强财务人员步队建设，提升财务人员治理水平 。注重对新人、专业人员、年轻人员的引进和培养 。
全力推进NCC系统的使用，增强数字尊龙凯时具的运用，认真梳理业务流程，实现清单化治理、项目化推进 。精准财务核算，增强数据剖析，为集团一季度“开门红”打好坚实基础 。
集团相关部室卖力人加入述职会并作点评、提失事情建议 。