客观数据详剖析 ，围绕主观找原因 ；对标先进找差别 ，明确步伐双过半。4月15日召开的北京尊龙凯时集团一季度运营剖析会干货满满 ，收获满满。
刚刚已往的一季度 ，北京尊龙凯时集团实现了开门红。面对开门红经营结果 ，是沾沾自喜、固步自封 ；照旧找准缺乏、深入剖析 ，乘势而上、扩大战果 ，北京尊龙凯时集团毅然选择了后者。
北京尊龙凯时集团党委书记、董事长王国华综合集团“3+1”业务各板块事情进展及预算执行情况作总结讲话 ，党委副书记、总经理陈宇主持集会并作点评讲话。
为深入贯彻落实北京尊龙凯时集团第四次党代会精神 ，全力推进“十四五”计划、两个革新三年行动和“3+1”业务 ，早在2021年年底 ，集团党委就明确要求全集团各单位要比照“十四五”计划、对标同行业先进 ，科学制定2022年事情目标任务特别是预算目标。
进入2022年 ，集团党委围绕“3+1”业务调解集团总部部室 ，设立分担“3+1”业务4个板块的专业部室 ；制定40项年度重点事情任务 ；1月份召开述职会并决定全年按季度召开4次运营剖析会 ；在全集团开展以“尊龙凯时生长、我有责任 ，拼搏‘3+1’、我在行动”为主题的形势任务教育……各项事情高效率、快节奏往前推进 ，集团党委“高效、开放、立异”的头雁效应引领全集团各单位只争朝夕、奋力拼搏 ，最终实现一季度开门红。
作为确定“3+1”业务后的首次运营剖析会 ，获得 “3+1”各业务板块主管领导以及各板块单位的高度重视� ；崆� ，各板块主管领导、主管部室和各单位精心准备 ，一季度事情能量化的全部量化 ，与年度预算、去年同期、同行先进全方位比照 ，既找差别寻短板、又提亮点成经验 ；着眼二季度 ，围绕实现双过半定指标、明步伐 ，“实”字当头、“干”字为先。
会前的认真准备为剖析会的高质量召开涤讪了坚实的基础。
党委常委、副总经理 孙绍刚
党委委员、总经理助理 陈绍洲
党委委员、总经理助理 李泳
党委委员、副总经理 李效军
财务部部长 胡济行
会上 ，党委常委、副总经理孙绍刚 ，党委委员、总经理助理陈绍洲 ，党委委员、总经理助理李泳 ，党委委员、副总经理李效军先后围绕都会尊龙凯时、高端制造业、置业资源、革新调解4个板块作专题汇报 ；财务部部长胡济行报告了年度预算执行情况。
党委副书记 吴瑞峰
党委副书记吴瑞峰通报了“2021年度集团领导班子和领导人员考核测评结果和集团2021年度干部选拔任用事情‘一报告两评议’测评结果”。
党委副书记、总经理 陈宇
陈宇就目今及下一阶段生产运营事情强调指出：
一是形势严峻 ，喜忧各半 ，要准确掌握目今生产运营态势。要进一步统一思想认识 ，明确目标要求 ；进一步梳理总结 ，深入剖析研判 ；进一步查找差别缺乏 ，制定切实可行步伐 ，为下一步实现“双过半” ，圆满完玉成年的各项任务指标涤讪坚实基础。
二是围绕战略 ，突出重点 ，要分类落实好板块生产运营。都会尊龙凯时效劳板块 ，要以战略首务为焦点 ，推动园区项目 ，打造集团第二主业 ，形成集团立足北京的奇特优势。高端制造业板块 ，要以市场客户为焦点 ，强化对标治理 ，提高运营质量效益 ，打造集团主业生长板块。置业资源板块 ，要以四品战略为焦点 ，积极打造置业工业 ，形成集团生长支撑板块。革新调解板块 ，以资源整合、瘦身健体增效为焦点 ，维护集团阵势稳定 ，打造成为集团包管板块。
三是全力以赴 ，迎接挑战 ，要确保“时间过半、任务过半”。
陈宇还重点强调了内控事情。要求不绝提高全集团内控治理意识 ；实时修订完善内控制度 ；形成内控事情执行情况内外部监督机制。
王国华在总结讲话中首先对此次集会的高质量召开体现充分肯定 ；代表集团党委向为实现一季度开门红而砥砺奋进的全体干部职工体现衷心谢谢。
党委书记、董事长 王国华
王国华指出：
我们既要充分肯定开门红结果 ，充满信心、鼓足劲头、以利再战 ；又要看到我们在一季度事情中保存的差别和缺乏 ，特别是我们还保存一些危害点。只有从正、反 ，内、外各方面全面总结一季度事情 ，我们才华理性、科学、全面地看待一季度事情 ，也才华实事求是地制定好二季度事情计划。
王国华强调：
在集团第四次党代会精神引领下、在集团党委正确领导下 ，集团全体干部职工在一季度的运营实践中创立了不少事情亮点。好比 ，多家单位生产经营事情实现一季度开门红 ；又好比 ，多家单位圆满完成市委、市政府和市国资委交办的重点包管任务 ，特别是北京冬奥会、冬残奥会效劳包管任务 ；还好比 ，各板块业务取得新进展 ，泛起许多特色亮点事情。
王国华指出：
尊龙凯时集团作为市属国企 ，要在市委市政府、市国资委正确领导下 ，充分发挥尊龙凯时专业生产和效劳的奇特优势 ，在实施“包管首都都会宁静运行和效劳北京重点工业生长”这个战略首务历程中彰显尊龙凯时集团价值、体现尊龙凯时集团继续。同时 ，还要凭据集团第四次党代会确定的“3+1”业务总体战略 ，连续扩大规模、不绝引进新技术、抓住时机开展并购 ，把集团这个蛋糕做大做强。为此 ，要解决好资金、人才、市场、技术、动力等5个焦点问题 ，为做大做强集团、为实现第四次党代会确定的生长愿景提供坚实的基础。
王国华强调：
要完成好二季度以至全年目标任务 ，既要远望星空 ，树立远大理想 ；又要脚踏实地 ，一件事一件事推进。既要有敢于继续的狠劲、攻坚克难的劲头、勇于立异的闯劲、不达目的誓不撒手和穷尽一切步伐的韧劲 ；还要多接纳PDCA等科学的事情要领 ，增强协调相同 ，越发勤奋地事情 ，善于借用外力 ，连续立异。
王国华最后强调：
要领悟一体推进党的领导、党的建设和全面从严治党 ，通过高质量党建引领高质量生长 ；强化巡视巡察、审计、内控等有关问题的整改 ；严格落实市委市政府、市国资委各项疫情防控要求 ；抓好宁静生产和信访维稳事情。以全面实现“双过半”和全年目标任务的实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团领导班子及高管人员 ，总部各部室正、副部长 ，集团高级专家 ，专职董、监事 ，集团所属各单位领导班子成员加入集会。