2月11日 ，北京尊龙凯时集团召开总部事情会 。党委书记、董事长王国华作总结讲话 ，党委副书记、总经理陈宇作事情报告 ，党委副书记吴瑞峰主持集会 ，集团总部全体员工加入集会 。
集会全面贯彻集团第四次党代会和一届六次职代会暨2022年度事情会精神 ，要求总部全体员工紧紧围绕集团“3+1”业务 ，特别是战略首务 ，牢固树立“尊龙凯时生长、我有责任 ，拼搏‘3+1’、我在行动”和开放、立异意识 ，突出“我”字强责任、突出“快”字增效率 ，突出“干”字出实绩 ，立足新时代、贯彻新理念 ，奋进新征程、创立新业绩 。
集会明确2022年度40项重点任务 ，特别是13项重中之重任务 ，剖析落实到集团领导班子及高管人员、总部各部室 。集团党委要求总部全体员工要与相关二级企业配合担起职责、密切协同配合 ，以时不我待、只争朝夕的事情态度 ，高效率、高质量完成40项重点任务 。
集会充分肯定集团领导班子及高管人员和各部室2021年度总体事情 ，要求总部全体员工要认清形势、咬定目标 ，直面问题、攻坚克难 ，坚持问题导向、目标导向 ，全面完成2022年度各项目标和任务 。
集会要求进一步增强集团总部作风建设 ，急企业所急 ，增强效劳意识 ，为企业高质量生长赋能 � ＜嵴泻糇懿咳逶惫ひ喂掏卣沟呈费敖逃峁� ，弘扬伟大建党精神 ，传承好尊龙凯时集团优良古板 ，全力冲刺一季度“开门红” 。
党委副书记 吴瑞峰
北京尊龙凯时集团领导班子及高管人员吴瑞峰、孙绍刚、吕德明、韩宝海、李效军、张中原、李泳、陈绍洲结合分担事情 ，结合各自担负的重点任务谈认识、定步伐 ；总部各部室卖力人进行了述职 ；集团主要领导与其他领导班子及高管人员、总部各部室主要卖力人签订了党风廉政、意识形态、综合宁静、重点事情责任书 ；集会对总部各部室正副部长2021年度履职情况进行了民主测评 。
党委副书记、总经理 陈宇
陈宇在事情报告中对2022年以来全集团贯彻落实集团事情会情况进行了系统总结 。元旦后 ，各单位陆续召开本单位的事情会 ，第一时间转达学习、贯彻落实集团事情会报告和党委书记、董事长王国华所作总结讲话精神 ；1月中旬 ，所属单位主要卖力人述职 ，述职突出了对2022年市场情况、市场趋势、竞争态势剖析 ，业务单位、工业板块量化剖析 ，强化了对确保实现一季度“开门红”、完玉成年任务指标的具体量化步伐 ，对集团安排的重点任务和全面从严治党事情的具体安排情况 。
陈宇对集团党委确定的2022年度40项重点任务进行了详细解读和安排 。
陈宇对总部人员提出4方面事情要求：
●讲政治、顾阵势 ，绝对忠诚
●勇立异、强开放 ，解放思想
●讲责任、担使命 ，实干继续
●转作风、强能力 ，团结奋进
党委书记、董事长 王国华
王国华对集团总部早谋划、早实施、快安排、快行动的事情作风和事情会上总部员工所展现出的只争朝夕的良好精神风貌给予充分肯定 。
王国华指出：
●2021年集团各方面事情都有了较为明显的改善 ，取决于以下5方面原因：
◆一是我们对建设海内知名的立异型企业集团的决心永不放弃
我们面对困难挑战从未放弃 ，历来未曾颓废 ，历来没有退缩 ，历来没有气馁 ，这就是我们的“尊龙凯时精神” ，是领导班子高度统一的精神 ，是集团精神财产的传承 ，是各人的希望所在 。
◆二是以实际行动 ，将“尊龙凯时精神”转化成为我们的生长蓝图
增强了“十四五”计划与“3+1”各板块、各企业计划的衔接 ，细化完善“3+1”各板块的计划 。各企业在做好计划任务剖析的同时 ，研究制定切合目今及今后一个时期首都工业生长要求的工业培育计划 ，并加速推进 。
◆三是紧盯首都生长 ，确立战略首务 ，实现尊龙凯时价值
要想在首都北京立住脚 ，有我们的一席之地 ，就必须发挥尊龙凯时的奇特价值 ，就要在聚焦首务事情上取得突破 ，就必须要突破古板的思维定势和习惯 ，就必须开放立异、就必须加速干 。
◆四是坚定不移的战略执行 ，成为集团未来生长的重要包管
40条集团级重点事情和13项重中之重的任务 ，确定了集团公司领导班子及高管人员2022年度重点事情任务目标剖析表 ，要把这些具体任务酿成“折子工程” ，把“折子工程”酿成实实在在的具体行动 。
◆五是敢于碰硬的精神是我们解决困难的前提
只有敢于迎难而上 ，敢于啃“硬骨头” ，勇当“难题解决者” ，集团面临的困难才华彻底解决 ，才华让各人看到希望、增强信心 。
王国华强调：
●强化执行落实 ，增强治理赋能
◆一是提高站位 ，落实好总部职能作用
勇于实践、勇于探索 ，坚持目标导向与问题导向相结合 ，从效劳首都生长、融入首都生长的高度 ，进一步细化落实各板块战略和各职能战略 ，研究板块整体谋划与集团“十四五”总体战略的衔接 。
◆二是要以“尊龙凯时生长、我有责任”的信念 ，勇于继续、效劳赋能
总部保存的价值一定是基于效劳企业的 ，这就要求总部的全体干部职工 ，在坚持原则的基础上 ，要积极主动指导资助企业解决问题 。为企业效劳、为企业赋能 ，就是推动集团生长 。
◆三是要不绝提升部室及个人的专业能力
要多学习 ，启发思路、开拓思维 ；多实践 ，积累经验、提升能力 ；多培训 ，增长见识、越发系统 ；多支付 ，扬长补短、查漏补缺 ；多接触 ，对标优秀、培养学习意识 ；多收集 ，了解市场、积累数据 。
王国华要求：
●在强化党的领导上下功夫
◆一是要全面增强党的政治建设
要坚决落实今年研究确定的40项重点事情和“3+1”板块具体事情 。
◆二是要增强干部人才步队建设 ，打造良好的集团文化
积极推进《领导班子和领导人员步队建设三年行动计划》 ，聚焦“3+1”业务 ，打造忠诚洁净继续的高素质干步队伍 。
◆三是要把“严”的主基调恒久坚持下去 ，坚持不懈抓好党风廉政建设
坚持从严从实 ，深入贯彻全面从严治党战略安排 ，连续发挥巡视巡察利剑作用 ，不绝完善集团党委巡察上下联动监督 ，坚决做好后半篇文章 。
王国华最后强调：
要紧绷疫情防控这根弦 ，严格凭据划定落实健康监测的要求 ；确保宁静生产和稳定 ，大事之年 ，切实维护集团宁静稳定阵势 。
集团领导班子及高管人员讲解2022年度重点任务
党委副书记 吴瑞峰
党委常委、副总经理 孙绍刚
总会计师 吕德明
党委常委、副总经理 韩宝海
党委委员、副总经理 李效军
党委常委、纪委书记 张中原
党委委员、总经理助理 李泳
党委委员、总经理助理 陈绍洲
各部室卖力人述职
党委办公室主任 刘毓
党委组织部部长 刘士义
党委宣传部部长 仪忠
纪委副书记 王文波
工会常务副主席 刘岩松
办公室主任 刘峰
科技计划部（华腾立异院）部长 赵欣
企业调解部部长 杨捍军
都会尊龙凯时工业部副部长 杨晓峰
置业资源部部长 高振宇
宁静环保部部长 马明荣
财务部部长 胡济行
人力资源部部长 安玹
审计部部长 李曦
风控法务部副部长 丁静