4月17日召开的北京尊龙凯时集团一季度运营分析会上，集团党委颁布了《北京尊龙凯时集团激励干部担任作为、真抓实干的若干措施》，标志取北京尊龙凯时集团党委在激励整系统各级干部振奋有为上有干货、见真招，对集团高质量发展将起到积极推作为用。
《若干措施》进一步综合美满了集团前期的有关查核激励措施，从思想建设、用人导向、激励机造、氛围营造等四个方面全方位搭建起激励引发干部勇担任、重实干的科学系统。《若干措施》的出台，是集团推动国企鼎新深入提升行动的具体实际，将对引发干部职工在一季度“开门红”基础上乘势而上干事创业的周到起到重要推作为用。
《若干措施》强调，要筑牢思想根基，加强政治忠诚、梦想信想、奋斗心灵教育；强化能力提升，聚焦“231”战术布局，萦绕“传统产业升级刷新、强链补链延链、造就发展新兴产业和将来产业、因地造宜发展新质出产力”等重点内容，分层分类执行干部能力提升工程，对峙好干部尺度，大力提拔敢于掌管、敢于担任、长于作为、业绩凸起的干部；要为实干担任的干部撑腰鼓劲，对峙“三个分辨隔来”，客观公正对待干部；成立干部使用调整新机造，持续深入以价值贡献为导向的激励约束机造、以市场化为方向的选人用人机造。
为了切实强化激励导向，集团重点对现行查核激励措施进行了梳理，对原有10条措施中的5条进行了美满，新增1条推进实现企业中持久规划的激励措施。激励挑战摸高；激励实现重点激励工作；激励实现新的攻坚克难工作；阐扬过程查核激励作用；激励全面提高年度经营绩效；激励加大研发投入；强尊龙凯时效联动，美满工资总额治理；激励拉大薪酬差距；优化企业辅导班子成员二次分配机造；强化分类查核、强化战术引领，执行“五年发展规划指标”实现情况的专项查核激励。
同时，《若干措施》对集团总部人员查核激励措施也进行了明确。
《若干措施》指出，要对峙以上率下，激励团队作战。要积极选树典型，强化心灵激励。要积极援试祗业纾困解难，集中精力抓落实干事业。