7月15日，北京尊龙凯时集团年中事情会召开后，全系统各板块、各单位认真转达学习两个事情报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。各人凭据“目标稳定、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、比照保存问题制定下半年事情步伐。本微信民众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目，访谈部分二级单位一把手，了解他们贯彻落实半年事情会精神情况。
控本钱 拓市场 强文化
北京华腾橡塑乳胶制品有限公司是北京尊龙凯时集团高端制造业板块最大企业。公司主导产品有：乳胶家用、工业手套，乳胶医用手套、检查手套，橡胶板材、橡胶轴辊，全胶鞋，垂纶靴制品等。在安徽、江苏、山东、河北等多地设有生产基地。公司是中国橡胶工业协会常务理事单位、乳胶分会副理事长单位、中国橡胶工业百强企业，乳胶制品海内前三强企业。产品销往世界各地40多个国家和地区，深耕海内外市场60多年，具有良好信誉。
党委书记、总经理 商文禄
Q1
今年上半年生产经营状况如何？下半年如何发力？
A
华腾橡塑上半年营业收入完成考核指标半年进度的88.9%，同比增长了2.6%。利润总额完成考核指标半年进度的115.4%，同比增长94.9%。其中医用手套和检查手套营收和利润逾额完成预算指标，但工业手套和家用手套等产品市场销量禁止乐观。
刚刚召开的集团半年事情会上，提出了“目标稳定、指标不减”的总要求。作为集团“3+1”业务中高端制造业板块的最大企业，我们感应使命在肩、责任重大。下半年，我们要凭据集团半年事情会提出的事情总要求，自找差别、自我加压，全力冲刺年度目标任务，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。
Q2
在开拓市场方面，我们的着力点在哪里？
A
以前公司贴牌生产比较多，给别人打工。现在我们主打自主品牌，“雪莲”、“北瑞”等多个品牌已经翻开了市场，市场占有率在不绝攀升。
打造自有品牌，挣脱贴牌束缚。已往，为一些大品牌生产贴牌产品是我们的主要订单来源，利润空间小，没有品牌效应。我们一直打造的“雪莲”、“北瑞”等自有品牌，正加大生产投放力度，也在着力进行市场推广。在这里也打一个广告，接待各人多多支持我们的自有品牌！
加大海内市场开发力度。今年上半年，工业手套和家用手套销量泛起下滑，主要是出口受到影响，这和全球疫情有直接关系。面对这种形势，我们要加大海内市场开发力度，很好地融入海内大循环之中，海内国际双向发力。
拓宽销售渠道，线上线下联动。线下生长全国经销商，已经在全国规模内开发了10余个经销商，目前主要结构浙江、江苏、福建一带，逐渐向全国拓展；线上利用各大电商平台，打造天猫旗舰店、京东旗舰店，我们还与物美超市相助，在线下实体店，线上“多点”同步推送，把我们的产品通过多种渠道推向市场。
Q3
请问下半年本钱管控的重点在哪里？
A
下半年和今后几年，要大力推进检验包装自动化，将人工本钱降下来�；谙鹚芨魈跏痔咨�，主要人力都集中在检验和包装环节，人员占比达50%。如果不解决检验和包装人工本钱居高不下的短板，企业将面临被市场淘汰的危害。
从人力资本市场来看，早在前几年，海内的人口红利就在消失，原来多人争一个岗位，现在酿成多个岗位争抢一人，已经普遍泛起了招工难现象。从华腾橡塑自身生长来看，企业要扩大规模，检验包装人员如果按比例增长，人力本钱将翻倍增长。从宏观的用工情况，到企业生长的自身要求，都客观要求人工本钱要降下来，而能够降人工本钱，就是要推进检验包装自动化。
Q4
古板制造业如何在目今生长情况中获得生存和生长新机缘？
A
作为企业人绝不可满足于眼前的仨瓜俩枣，要站得高、看得远，时时刻刻有�；馐�。
橡塑手套制造业之所以能生长到今天，得益于2010年前后的一次技术革新——自动脱模。很长一段时间，在橡塑手套制造历程中，都是人工从模具上把制品橡塑手套扒下来，即人工脱模。人工脱模不但人工本钱高，脱模质量狼籍不齐，最为致命的是，它限制了整条生产线的生产效率，因人工脱模导致生产线不可运行过快，不然脱模工人忙不过来。为提高效率，华腾橡塑人居安思危，与同行业人员积极攻关自动脱�；�，最终研发乐成并应用于生产，使橡塑手套生产得以提升效率，实现了突破。
目今，橡塑手套生产又一次面临生存生长的瓶颈，即适才说到的人工本钱居高不下，面对这一局面我们必须像前辈一样，做出革命性的突破，通过实现检验包装自动化，把本钱降下来。在招工难和企业人工本钱居高不下的双重压力下，实现突围。不然企业会有走入死胡同的危险。
同样的原理，现在数字经济引领新时代，古板制造业必须与数字化相结合才有生长，不然早晚碰面临效率、质量、能耗等竞争失败的局面。现在华腾橡塑正在积极探索制造业与数字化的融合生长。
Q5
请问本钱降低了，如何包管质量，并提高产品的附加值？
A
影响产品质量是产品的配方和工艺。我们降本钱是降质料本钱、采购本钱、人工本钱等，配方和工艺是焦点，都有着严格的管控标准和工艺操作程序，同时，产品质量有着一套完备的企业标准和行业标准。
在提高产品附加值方面，我们一直秉持“人无我有，人有我优”的信念坚持立异。日前，我们的生产工艺水平处于全国前列，还在不绝立异研发，从工艺研发到设备研发，各环节都在提升革新。现在产品的主攻偏向是特种行业用品，如用于生物医药行业的干箱手套、电力行业用的绝缘手套等。另外，我们还积极申请欧盟认证、英国认证等国际认证，为拓展外洋市场保驾护航。
注重人才培养，加大研发投入，形成正向激励。我们现在的研发团队有二十余人，20-50岁各个年龄段都有，有高学历的新结业的硕博士，也有事情二十多年经验富厚的老师傅。我们公司还接纳绩效分红，将每年营收的5%拿出来，作为新产品市场化的奖金，发给整个研发团队，形成正向激励。
Q6
请问企业文化在企业生长中的作用、对经营生产的影响？
A
“只为乐成想步伐，不为失败找理由”体现的是勇于继续、真抓实干的企业文化。这种企业文化不是喊口号，而是自上而下都这样去做。我常讲，领导班子要做“队长”，不做“教练”。所谓队长，就是要冲锋在前，与各人并肩作战。治理人员首先就要有这个精气神，换句话说，就是要有“信心”、“决心”和“勇气”。
我们的“信心”来源于哪呢？我总结了四点。一是体制自信。作为国企在获得金融支持和供应商信任上有优势；在治理和产品研发上有六十多年的经验；企业在行业内信誉度高。二是质量自信。产品质量好，在业内有良好知名度和口碑。三是本钱自信。各企业间用工本钱、动力本钱、质料本钱差未几，我们的本钱不高于同行业其他企业，产品价格有竞争力。四是团队自信。我们的干部职工是一支勇于继续、甘于贡献、能够攻坚克难的团队，也是企业一直以来的优良古板。
现在的乳胶橡塑行业是完全市场化的，市场竞争十分猛烈，可以说到了白热化的田地�；谙鹚茏魑榻合鹚苄幸等鲇械牧郊夜笾�，既有责任感也有使命感，要在市场中保住一席之地，要扛好国企这面大旗。我们既要有决心面对现实，又要有勇气迎接挑战。不可等靠要，客户要我们自己去争取，市场得自己去拼杀，我觉得这也是现在的国企急需转变的看法。“狭路相逢勇者胜”，在市场竞争中，就是要有这种勇气，说到基础，这种勇气照旧来源于我们的自信。
总之，企业文化就像粘合剂一样，把各人“粘”在一起，让整个企业拧成一股绳，勇往直前！