开年以来 ，北京尊龙凯时集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄 ，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”事情安排。各二级单位也结合实际 ，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施计划及步伐 ，为开年首战明确了重点、计划了路线。目今 ，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干 ，全力奋战首季“开门红”。集团微信民众号和《北京尊龙凯时》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目 ，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿 ，营造奋楫争先开年首季的浓郁气氛。
实干争春早 ，奋进正其时。2024年度事情会后 ，北搪公司快速推进“231”战略结构 ，聚焦“1”平台任务 ，拿出硬招拭魅招 ，以时不我待、只争朝夕的精气神 ，夯宁静基石、破历史难题、加压奋进、破难攻坚 ，奋力跑好开年“第一棒”。
搭建信息化平台 宁静治理再上台阶
3月18日 ，北搪公司“信息化宁静治理平台”正式投入运行 ，实现了对北搪总体宁静状况的信息化、系统化监管。
宁静稳定是北搪公司的基石 ，更是事情开展的落脚点。北搪公司凭据公司治理资产保存着“小杂散老”的特点 ，在完成治理整合后 ，进一步提升治理水准 ，制定有针对性的宁静生产和消防宁静事情目标 ，明确“两推进一打造”三项重点宁静任务 ，其中“一打造”就是打造信息化宁静治理平台。
北搪信息化宁静治理平台的建立 ，使北搪平台各资产单位的现场宁静人员能够通过终端设备（手机、IPAD、盘算机等）把现场检查情况 ，进行实时数据传输 ，如灭火器年检倒计时系统 ，可随时提示灭火器的年检时间 ，免于逾期未检。治理端通过检查数据显示 ，可实时掌握现场宁静人员的事情情况 ，实现远程监督。
相关治理数据形成宁静走势图可更直观反应出宁静问题、隐患、事故的高发时期和所在 ，便于北搪公司有针对性地提前安排人力及相应的资源；宁静用度支出统计 ，使宁静用度的财务支出越发透明化。
该平台的上线 ，有力地强化了对下层宁静事情的监督 ，提高了宁静治理效率 ，更实现了对散杂资产宁静的即时统一治理。
破解历史难题 解决群众急难愁盼
今年2月以来 ，北搪公司第一时间安排专人前往位于向阳区豆各庄1号的“和安嘉园” ，逐楼逐栋张贴通知 ，见告相关人员治理退返契税操作流程指南 ，确保每一户都知晓。
早在2020年 ，北搪公司攻坚克难 ，安顿三家企业192户退休职工入住到“和安嘉园”；同时 ，北搪公司经过多方努力 ，全力为安顿职工买通退返契税的政策通道 ，目前退返契税事情已经获得有效解决。
针对关系到职工切身利益问题 ，北搪公司急职工所急 ，多次召开由主要领导及相关部室加入的专题会 ，强挪用最短时间 ，尽快与税务部分相同解决老黎民的急难问题。经过一个多月的努力相同和集团相关部分的大力协助 ，北搪公司终于将所需提供的质料上报向阳税务局第四税务所 ，并通过确认审核。公司也实时组织相关住户进行治理。
2024年 ，北搪公司将紧紧围绕集团“231”战略结构 ，聚焦接诉即办、宁静维稳、历史遗留问题各项事情妥善推进 ，积极营造力争“开门稳” ，抢抓“开门红” ，发动“全年红”的良好气氛。